Методы контроля на примере “ООО МОКРЫЙ НОС”

Введение

Подготовка и реализация решения является важной частью жизни как обычного человека, так и работодателя.

Каждый человек принимает огромное количество решений за всю свою жизнь, но в организациях принятие решений играет более важную роль, чем в жизни отдельного человека.

Выработка управленческих решений является обязанностью руководителя, в рамках которой он несет определенную ответственность и обладает определенным набором прав.

Актуальность данной темы заключается в том, что в любой организации при принятии решений важна их правильность, а также необходимо контролировать их правильное принятие.

Контроль-это управленческая функция, определяющая степень соответствия принимаемых управленческих решений реальному состоянию системы, выявляющая отклонения и их причины.

Процесс контроля – это деятельность субъектов управления, которая направлена на реализацию принятых управленческих решений путем реализации определенных задач и методов. Он характеризуется тремя составляющими:

- содержание, то есть то, что выполняется в процессе управления;

- организационный, т. е. кем и в каком порядке осуществляется контроль;

- технологический, то есть, как осуществляется контроль. Цель работы: изучить методы контроля на примере “ООО МОКРЫЙ НОС”.

Задачи работы:

- Определить понятие контроля

- Изучить методы контроля

- Определить задачи и формы управленческого контроля

- Определить, какие методы контроля применяются в “ООО МОКРЫЙ НОС”.

Объектом данной работы является “ООО МОКРЫЙ НОС”.

Предметом контрольной работы являются методы контроля, которые применяются в “ООО МОКРЫЙ НОС”.

Глава 1. Осуществление контроля принятия управленческих решений

1.1. Понятие, функции и виды контроля

Функция "Контроль" в управлении предназначена для предотвращения возможных отклонений от намеченных планов. Контроль-многозначный термин, поэтому следует отметить, что при его применении в теории управления под ним понимается организационный или, как их еще называют, управленческий контроль. Специфика контроля как функции управления заключается в том, что он представляет собой систему обратной связи, позволяющую корректировать действия организации, которые по тем или иным причинам отклонились от первоначального курса.

Контроль (организационный / управленческий контроль) - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей; постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть.

Контролирующее звено выступает в качестве субъекта управления (или его инициатора). В зависимости от ситуации таким звеном могут быть: учредители (собственники) организации; акционеры; топ-менеджеры; линейные менеджеры различного уровня; специализированное подразделение организации или специально назначенный сотрудник; государственные органы, общественные организации (например, профсоюзы), а также межгосударственные органы и международные организации.

Объектом контроля является сама организация, в рамках которой контролю подлежат происходящие в ней процессы или отдельные элементы системы (подразделения организации, ее филиалы, отдельные сотрудники).

Предметом контроля могут быть технические характеристики, количество и качество выпускаемой продукции, официальные документы, настроение и поведение людей, степень удовлетворенности работой, информационные и финансовые потоки и др.

Виды контроля:

Многообразие задач контроля в управлении организацией обусловливает разнообразие его видов. В зависимости от соотнесения по