Якоря карьеры

38.Якоря карьеры.

Понятие «якорь карьеры» было придумано американским психологом и специалистом по менеджменту Эдгаром Шейном во второй половине 20-го века. Будучи как теоретиком, так и практиком в сфере менеджмента, Эдгар Шейн отметил, что у каждого работника можно выявить свои основные черты мотивации и ожиданий от карьеры.

Как и другие черты психики, карьерные якоря могут изменяться под действием различных внешних факторов, однако в общем случае являются достаточно стабильными убеждениями, которые, при необходимости, могут быть относительно легко определены профессиональным менеджером по персоналу или психологом.

Карьерные якоря не являются абсолютными показателями. Любой человек содержит в себе как минимум несколько различных якорей, однако практически всегда один из них является доминирующим.

Виды якорей карьеры по Шейну:

1. Технико-функциональный якорь

Этот якорь карьеры предполагает, что сотрудник в первую очередь заинтересован в том, чтобы стать эффективным специалистом в своей профессии с точки зрения непосредственно технических деталей ее выполнения.

1. Якорь менеджмента

Про таких сотрудников можно сказать, что они прирожденные лидеры — в работе и карьере их привлекает в первую очередь возможность управлять.

1. Якорь независимости и самостоятельности

Такие работники больше всего будут ценить в своей карьере возможность быть независимыми и не находиться в каких-либо рамках и ограничениях. Любые жесткие меры воздействия — будь это дресс-код, строгий распорядок дня, фиксированные должностные инструкции, влияют на них крайне негативно

1. Якорь общественной пользы

Подобный карьерный якорь часто характерен для людей, выбирающих работу «по устремлению сердца» — для них важна сама возможность заниматься каким-либо определенным делом, которое они считают важным для себя и окружающих

1. Якорь стабильности

Сотрудники, для которых характерно доминирование этого якоря, больше всего в своей карьере они ценят стабильность и возможность продолжать работать в выбранной сфере и на выбранной должности.

1. Якорь вызова или испытания

Определенные категории людей, имеющих этот якорь в качестве доминирующего, стремятся всегда ставить себе сложно достижимые цели — и достигать их.

1. Якорь предпринимательства

Этот якорь предполагает, что наивысшей ценностью в карьере человек считает в любом случае создание собственного бизнеса или получение в свое распоряжение части рычагов влияния так, чтобы он мог считать все происходящее именно «своим».

1. якорь стиля жизни

Люди, для которых характерен якоря стиля жизни относятся к таким, что ценят в первую очередь внерабочие ценности — семью, хобби, спорт или иные виды занятий.

31. Корпоративный тайм-менеджмент.

Корпоративный тайм менеджмент – это система методов управления рабочим временем. Если быть точнее, данная конструкция представляет собой комплекс приемов, которые помогают эффективно распределить рабочее время.

Часто решение задачи при соблюдении правил тайм-менеджмента требует намного меньше времени, чем на ее выполнение бесконтрольно тратят сотрудники. Внедрение конструкции в работу предприятия помогает сократить издержки рабочего времени и рационализировать его.

Традиционный тайм-менеджмент отличается от корпоративного тем, что его внедряют для применения группой людей. Корпоративный тайм-менеджмент необходим для:

• увеличения объема результатов деятельности сотрудников предприятия;
• достижения максимального эффекта при наименьших затратах рабочего времени;

Реализация корпоративного тайм-менеджмента заключается в разработке основных методов управления временем, обучении основам конструкции сотрудников предприятия и использовании приемов всеми работниками, начиная от разнорабочих и заканчивая главным звеном, на практике.

Корпоративный тайм-менеджмент базируется на следующих принципах:

1. Концепция целенаправленности заключается в правильности расстановки задач.
2. Планирование работы - если работник четко знает, какую задачу необходимо выполнить сейчас, он потратит меньше времени на обдумывание дальнейших действий.
3. Принцип обозначения приоритетов - при составлении прогноза своих действий важно определить первостепенные задачи и распределить их по важности выполнения.
4. Самодисциплина – каждый сотрудник должен ставить перед собой цель и идти к ее достижению, несмотря на свое желание “отвлечься”.
5. Эффективность отдыха. От любой работы необходимо передохнуть.
6. Документальное обозначение целей. Он связан с планированием деятельности, но отличается исключением из перечня пунктов, не касающихся работы.
7. Разделение задач заключается в разбивке крупного задания на этапы.
8. Иерархичность планирования. При составлении прогноза важно отталкиваться от времени. Например, план может быть составлен на год, на квартал, на месяц.

Эффективность распределения рабочего времени напрямую зависит от умения бороться с пожирателями времени, которые в теории называют хронографами. К ним относят все бесполезные предметы и нематериальные вещи, которые отвлекают сотрудника от выполнения задач. Отличным примером служит любой гаджет.