Что такое стратегический менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Омский государственный педагогический университет»

Факультет экономики, менеджмента, сервиса и туризма

Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга

Эссе

на тему

Что такое стратегический менеджмент

Выполнила:

Студентка группы МЗС-19

Царегородцева Татьяна Сергеевна

Омск 2022

Введение

На сегодняшний день менеджмент представляет собой область знаний, научную дисциплину, а также сферу профессиональной деятельности, которая направлена на обеспечение достижения целей предприятия посредством рационального применения имеющихся у организации ресурсов. Главной целью менеджмента в организации служит управление, ориентированное на успешную деятельность фирмы. Менеджмент нацелен на обеспечение выживания организации в конкурентной среде, сохранение места на рынке в течение длительного периода времени. За долгое время развития управленческой науки разрабатывались различные подходы к управлению организациями, рассмотрение которых сегодня представляется актуальным и значимым для изучения теории и практики менеджмента.

Школами менеджмента называют развитие теории управления, исследуемое с выделением подходов к управлению. Исторические процессы менеджмента структурируются по этапам развития управленческой мысли, выделяются определенные школы, следующие друг за другом во времени и дополняющие друг друга новыми содержательными аспектами понимания управления.

Одной из важнейших школ менеджмента являются классические школы. Их целью являлась выработка универсальных принципов управления.

Школа научного управления тесно связана с именем Ф. Тейлора, Френка и Лилиан Гилбрет, Г. Гантта. Позиция основателей этой школы менеджмента была такова, что, используя логику и анализ, проводя замеры и наблюдения, можно усовершенствовать большую часть процесса ручного труда и повысить его эффективность и производительность.

Ключевыми принципами школы научного управления являются:

1. Разработка формальной структуры организации.
2. Рациональная организация труда, то есть предлагалось вместо традиционных методов работы использовать ряд правил и стандартов, выведенных на основе анализа, с последующей грамотной расстановкой рабочих и обучением их рациональным рабочим приемам.
3. Выделение управленческих функций в отдельную сферу профессиональной деятельности.
4. Поддержание дружеских отношений между управляющими и работниками.
5. Оплата по результатам труда и продуманная система санкций и стимулирования (чем больше рабочий производил – тем большее вознаграждение он получал).
6. Точное следование разработанным стандартам.

Начало применению научной организации труда (НОТ) было положено Фредериком Уинслоу Тейлором, изложившим свои взгляды в монографии «Принципы научного менеджмента» (1911).

Таким образом, в рамках НОТ решаются следующие задачи:

1. Рационализация методов труда;
2. Совершенствование организации рабочих мест;
3. Обучение рабочих кадров;
4. Оптимизация нормирования труда.

Вклад школы научного управления в теорию менеджмента был огромен: выделенные им принципы организации труда и управления заложили основу и дали толчок для дальнейшего развития теории менеджмента. Научный подход Тейлора стал первым шагом к формальному разграничению и тех, кто фактически выполняет работу (персонал), и тех, кто её планирует и осуществляет надзор за выполнением (руководители).