Формирование миссии и целей организаций
Автор: Gavr • Декабрь 19, 2019 • Лабораторная работа • 466 Слов (2 Страниц) • 287 Просмотры
Формирование миссии и целей организаций
Цель работы: Формирование навыков формулирования миссии и целей организации.
Наша компания «ЕвроЭкоИновация» стоит мощным особняком в борьбе с загрязнением окружающей среды в результате роста бытовых и промышленных отходов, и территорий для их складирования, так называемых «свалок», и полигонов для их захоронения.
Миссия компании – это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия – это дело, которому мы служим. Она формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании, ее позиционирование, определяет ту роль, которую компания хочет играть в обществе. Миссия вносит стратегический смысл в деятельность компании, порождает стремление к совершенству и становится платформой мотивации персонала. Поэтому напишем для нашей компании миссию.
Миссия организации: Сохранить экологию в условиях большого антропогенного влияния. Очистить окружающую среду, путём переработки промышленных и бытовых отходов разного типа. Сохранить недра и полезные ископаемые путём создания вторсырья, пригодного для дальнейшего использования.
Для совершенствования работы компании нам предстоит сформулировать цели. Эти цели отобразим в виде матрицы формулирования целей организации. Данные представим в таблице №1.
Таблица 1 – Матрица формулирования целей организации.
Содержательные цели | Временные цели | ||
Краткосрочные | Среднесрочные | Долгосрочные | |
Расширение используемого сырья (по росту потенциала фирмы) | За 6 месяцев полностью освоить переработку пластиковых отходов | За 3 года освоить переработку всех бытовых отходов | За 5 лет освоить переработку как промышленных так и бытовых отходов |
Организация труда (По торговым точкам) | Строительство небольших заводов около крупных свалок | Строительство мобильных заводов. | Строительство гигантских заводов, и создание проекта вывоза всего мусора к нашим заводам |
Увеличение материальных ресурсов | Закупка однотипного оборудования в течение года | Закупка различного оборудования небольших мощностей за 3 года | Закупка нового оборудования и модернизация старого оборудования различных мощностей в течении 5 лет |
Увеличение объёмов продаж вторсырья (по прибыли) | За 1 года на 5% | За 2 года на 10% | За 3 года 20% |
Позиционирование на рынке | За 5 лет в пределах определённого города | За 10 лет в пределах региона | За 15 лет в пределах странны |
Расширение доли рынка | За 1 год на 10% | За 2 года на 50% | За 3 года на 100% |
Совершенствование персонала (по сотрудникам) | В течении месяца обучение персонала | В течении 6 месяцев повышение квалификации. | В течении года мотивация персонала и переаттестация |
...