Роль выручки от реализации продукции в формировании финансовых результатов организации
Автор: Мария Татомир • Апрель 27, 2018 • Курсовая работа • 8,139 Слов (33 Страниц) • 598 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
Введение | 3 |
1 Теоретические основы управления прибылью на предприятии | 5 |
1.1 Понятие выручки, ее классификация и источники формирования | 5 |
1.2 Цель и задачи анализа выручки на предприятии | 8 |
1.3 Методические подходы к анализу выручки | 12 |
2 Анализ выручки и финансовых результатов в ООО «Адим-Проект» | 17 |
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……. | 17 |
2.2 Состав, структура и динамики доходов, расходов и выручки | 26 |
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия | 32 |
3 Разработка мероприятий по увеличению выручки в ООО «Адим-Проект» | 35 |
3.1 Пути повышения выручки на предприятии | 35 |
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий | 38 |
Заключение | 41 |
Список использованных источников | 43 |
Приложение А – Устав ООО «Адим-Проект» | 45 |
Приложение Б – Бухгалтерская отчетность за 2014 г | 50 |
Приложение В – Бухгалтерская отчетность за 2015 г | 53 |
Приложение Г – Отчет о прибылях и убытках за 2016 г | 56 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования системы планирования производства и реализации продукции заключается в том, что достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без построения системы планов. Планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Оно необходимо любому предприятию, которое намеревается предпринимать какие-то действия в будущем. Современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой скоростью изменений. Подвижность объясняется быстроизменяющимся характером потребительского спроса. В таких условиях, при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и подходов. Это позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды. На первый план для руководства предприятий выходит умение анализировать и предвидеть. Сложность и подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают предпосылки для более серьезного применения планирования. На предприятии, процесс планирования реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей. Центральными звеньями этой системы являются планы производства и реализации продукции.
Планирование объема производства и реализации является важнейшим элементом в системе внутрифирменного планирования коммерческой деятельности предприятия. Объёмы производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно разрабатывать только те программы, которые оно может реально реализовать. Если устанавливать производственную программу только по возможностям производства, могут оказаться неудовлетворенными потребности рынка.
...