Управленческое консультирование: выгоды и риски применения в современных организациях
Автор: vlad2791 • Октябрь 6, 2022 • Курсовая работа • 3,577 Слов (15 Страниц) • 199 Просмотры
Тема | Управленческое консультирование: выгоды и риски применения в |
современных организациях |
Содержание
Введение 3
1. Сущность управленческого консультирования 4
1.1. Основное построение управленческго консультирования 4
1.2. Технологии управленческих процессов консультирования 5
1.3. Методы управленческого консультирования 6
1.4. Периоды управленческого консультирования 7
2. Применение организацией управленческого консультирования 9
2.1. Выбор организацией управленческого консультирования 9
2.2. Выгоды и риски управленческого консультирования 10
2.3. Результативность управленческого консультирования 12
2.4. Управленческое консультирование в ПАО «Аэрофлот» 15
Заключение 17
Список использованной литературы 18
Приложения 19
Приложение 1 19
Приложение 2 20
Введение
Практика многих успешных международных компаний показывает, что при зарождении трудностей лучше всего обращаться к специалистам, квалификационно занимающихся выведением из кризисных ситуаций и имеющим опыт решения разнообразных проблем в вопросах управления. Нынешняя потребность в услугах консультантов по управлению повышается с каждым разом. Это конечно основано на стремительном становлении рыночной экономики, усилении деловой энергичности и свидетельствующей конкуренции. Кроме того, это взаимосвязано с увеличением затруднительного руководства, необходимостью профессионального разрешения образованных проблем, повышением числа фактов действенного функционирования.
Немаловажно, что продуктивная развитость сегодняшних российских учреждений состоит в появлении адаптивных и быстрореагирующих управленческих механизмов, которые предполагают использование консультантов. Осмысление консультационного управления не представляется безмолвным, так как оно содержит сильные и слабые стороны, которые нужно своевременно распознать и подготовиться к ним.
Актуальность проблемы заключается в том, что у многих руководителей современных организаций возникает вопрос: «Какие доходы и угрозы будет иметь организация, если использовать управленческое консультирование?», а поэтому в некоторых из них бытует недоверчивое отношение к консалтинговой услуге. Разбор предложенной темы позволит руководителям, заинтересованным в удачном развитии своей организации, преодолеть скептицизм и получить профессиональную компетенцию в управленческой консультации.
Целью работы является установление максимальной выгоды и выявление возможных рисков управленческого консультирования в современной организации.
Для достижения задуманного требуется решить ряд следующих задач:
- определение сути и терминов управленческого экспертного консультирования;
- рассмотрение технологии и методологии управленческого консультирования;
- обоснование выбора организацией управленческого экспертного консультирования;
- выяснение выгод и рисков организации в управленческом консультировании;
- проведение анализа эффективности консультационного управления;
- обсуждение управленческого консультирования ПАО «Аэрофлот».
Таким образом, проделанное исследование рассчитано на руководство и менеджмент организаций, а также на всех, кто стремится овладеть базовыми знаниями в управленческом консультировании и практически применять их в своей деятельности.
1. Сущность управленческого консультирования
1.1. Основное построение управленческого консультирования
Большинство руководящего состава организаций, да и некоторые консультанты не могут ответить на непринужденный вопрос: «В чем суть управленческого консалтинга?». Многие думают, что это бесконечные и многотомные аналитические материалы, а на самом деле это экспертное содействие любой организации в раскрытии проблемного вопроса: «Как достичь намеченной цели?». Полученный ответ позволяет отвлечься от каждодневных деловых хлопот и сосредоточиться на осуществлении четко предложенными средствами сформулированных целей: снижение издержек, рост прибыли и другие.
...