Управленческий контроль, его формы и средства реализации
Автор: nat317 • Январь 16, 2023 • Контрольная работа • 3,556 Слов (15 Страниц) • 166 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ |
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
“ВОЛГОГРАДСКИЙ |
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ |
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ” |
Кафедра «Менеджмента, финансов производственных систем и технологического предпринимательства»
ФПИК
Контрольная работа
по дисциплине «Менеджмент»
1.Тема теоретического раздела:
Управленческий контроль, его формы и средства реализации
2. Практический раздел.
Номер зачетной книжки 19113472
Номер варианта 22
Выполнил:
Студент группы ЭУЗ - 281
ФИО: Фокина Наталья Александровна
Проверил: к.с.н., доцент Борискина Т.Б.
Волгоград 2020 год
Содержание
Введение
1. Сущность и особенности управленческого контроля
1.1 Понятие и сущность управленческого контроля
1.2 Виды управленческого контроля
2. Формы и средства реализации управленческого контроля
2.1 Этапы управленческого контроля
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Представленная работа предназначена для рассмотрения и изучения управленческого контроля: его форм и средств реализации.
На сегодняшний день актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как заданные показатели не всегда достигаются. Работники не всегда принимают и понимают делегированные им права и обязанности. Руководители порой не могут правильно мотивировать персонал на достижение поставленных целей. Предметом контрольной работы является управленческий контроль. Цель контрольной работы – раскрыть формы и средства реализации управленческого контроля.
В свою очередь к постоянно меняющимся условиям окружающей среды, организация должна уметь адаптироваться. Это всё можно достичь с помощью обратной связи. Обратная связь - это инструмент контроля, с помощью которого руководство организации может определить правильность собственных решений и перспективу корректировки отклонений.
С помощью обратной связи и контроля вносятся ограничения, с помощью которых исключается возможность действий, наносящих вред организации.
Главная цель контроля заключается во внедрении стандартов, которыми следует руководствоваться во время выполнения задач, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.
Тщательно подготовленная стратегия и организационные структуры порой не могут гарантировать достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды.
С помощью обратной связи и контроля руководитель может своевременно отреагировать на результат и изменение в поведении людей во время их работы.
Контроль помогает также понять, что именно из применяемых способов достижения целей оказалось наиболее эффективным, а какой наименее удачным. Так организации могут определить в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.
...