Формы и методы управленческого контроля

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова»

Экономический факультет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Дисциплина: «Менеджмент»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему:

«Формы и методы управленческого контроля»

Чебоксары 2021

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

Глава I. Управленческий контроль. Теоретическое представление…………5

1.1 Понятие контроля. Сущность, виды и функции контроля……………….5

1.2 Формы и методы осуществления контроля………………………………11

Глава II. Основные характеристики и методы управления применяемые в организации X5 Group…………………………………………………………17

2.1 Общая характеристика организации X5 Group и его организационной структуры……………………………………………………………………….17

2.2 Анализ управленческой системы в организации Х5……………………..17

Глава III. Комплекс мер по совершенствованию процесса контроля в организации X5 Group…………………………………………………………..22

Заключение………………………………………………………………………26

Список использованной литературы…………………………………………...27

Введение

Управление организацией объединяет в себе инновационную деятельность и стратегическое планирование. Оно заключается в основном в определении главных целей деятельности организации, и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

Актуальность темы исследования обозначена тем, что неотъемлемой частью эффективной деятельности организации является организация работы ее управленца. Основное видение контроля выступает в качестве функции управления. В практике управления контроль рассматривают как метод совершенствования управления на всех его уровнях, как неотъемлемый элемент самого процесса управления.
В настоящее время к инструментарию управления предъявляются повышенные требования. Управление на основе анализа, и предупреждающих действий на изменения внешней и внутренней организационной среды становится необходимым условием успеха в такой сложной сфере управления как организационное развитие технологий, применяемых в социальной работе
Быстрый рост любого бизнеса делает неизбежным развитие управленческого контроля. Становится необходимой система управления с четкими и эффективными бизнес-процессами. Собственник может заняться им самостоятельно, а может передать наемному менеджеру, чтобы избежать возникновения управленческого затора.

Управленцы предприятий вынуждены прилагать все больше усилий для создания новых организационных систем, соответствующих уровню нагрузки, и способных эффективно функционировать в сложившихся условиях. Недостаточно просто заботиться о конкурентоспособности продукции в отдельности, требуется высокая конкурентоспособность предприятия, отрасли, технологии, в том числе и персонала компании. Функционирование бизнеса побуждает руководителей обращать свое внимание на выбор методов контроля его управлением. Кто-то избирает тактику жесткого контроля, желая повысить дисциплину и уровень управляемости, и подавляя любое проявление самостоятельности угрозами взысканий и наказаний. Другие наоборот, стремятся создать максимально комфортную и здоровую психологическую атмосферу для своих сотрудников, для формирования команды, понимающей и разделяющей цели своей компании, нацеленной на высокий результат, и готовых приложить свои знания и навыки для его достижения.