Управленческая решетка Блейка-Моутон

Аннотация: В статье рассматривается концепция управленческой решётки Блейка-Моутон и модели и стили лидерства Блейка и Моутон. Рассказывается об упрощении роли руководителя с применением данной концепции, об индивидуальном подходе к каждому лидеру и выборе правильной стратегии работы и о повышении эффективности работы менеджера и высокой результативности. Также рассматривается практическое применение управленческой решётки в конкретной организации.

Ключевые слова: управленческая решётка, лидерство, Блейк и Моутон, руководитель, менеджер, индивидуальный подход, эффективность.

Введение

В современном мире разработано множество теорий управления, которые раскрывают разные роли менеджера и подходы к руководству. Одной из них является концепция управленческой решётки Блейка-Моутон. Благодаря решётке можно различить стили лидерства каждого человека, кто-то опирается на лучший результат производства, а кто-то больше заботится о своих подчинённых, «решётка менеджмента» помогает подобрать индивидуальных подход в управлении организацией к каждому руководителю для эффективной и сбалансированной работы.

Основная часть

Управленческая решетка Блейка-Моутона -- концепция, которая была разработана в университете штата Огайо. Блэйк и Моутон доработали и усовершенствовали решётку, включавшую 5 основных стилей руководства, после чего она стала пользоваться большим спросом и популярна по сей день.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется исходя из этих двух факторов. Всего получается 81 позиция (9х9), т.е. 81 вариант стиля управления. Безусловно, нельзя четко определить, к какому именно квадранту матрицы относится данный конкретный вид руководства.

Безусловно, идеальным вариантом, независимо от ситуации, является такой стиль управления, как 9.9. Для того чтобы добиться максимального эффекта в управлении, необходимы такие составляющие, как целеполагание, ответственность, дисциплина, компетентность, стимулирование и т.д. (Панкин А.И., 2003).

[pic 1]

[http://900igr.net/up/datas/97697/017.jpg]

Управленческая сетка Р. Блейка и А. Моутон

В качестве объекта исследования мы взяли предприятие Хабаровска. Туристическая фирма ООО «Зодиак», основанная в 1990 году. Главный офис находится по адресу: г. Хабаровск, ул. Гамарника, 41-18, и так же компания имеет несколько филиалов по стране.

Как только компания основалась, она стала активно функционировать на рынке туристических услуг и за всё время своей работы получила огромный опыт в сфере отдыха и туризма, поэтому готова предложить клиентам самые качественные туры.

Структура управления ООО «Зодиак» характеризуется линейной функциональной.

Преимущества: все управленческие решения в компании принимаются быстро, так как властные полномочия есть у каждого начальника отдела внутри своего уровня.

 Недостаток: руководитель требует больших усилий от глав каждого уровня.  

Лидерство и стиль руководства на примере ООО «Зодиак»

В компании «Зодиак» директор является лидером. Он – глава компании и все его сотрудники ему подчиняются и делают это по собственному желанию. Он обладает определённым набором особенностей, выделяющих его из числа других работников. Руководитель способен увлекать за собой группу людей, для достижения единой для всех цели с помощью коллективной работы. Он уверенный в себе, компетентный и коммуникабельный, обладает большими знаниями о психологии людей и с лёгкостью распознает управленческий потенциал в людях.