Удосконалення системи управлiння персоналу на пiдприэмствi за допомогою методiв стимулювання

УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ  ЗА ДОПОМОГОЮ МЕТОДІВ СТИМУЛЮВАННЯ

 Саранді А. С.

Черкаський національний університет імені Б. Хмельницького

Одним із основних чинників підвищення продуктивності праці є оптимізація системи мотивації персоналу. У зв’язку з постійними змінами ринкового середовища, система управління мотивацією персоналу потребує більш сучасних підходів, методів і досліджень, які будуть забезпечувати підприємству успішне, довготривале функціонування та якісну ділову репутацію. Наявність діючої системи управління мотивацією персоналу на сучасній українській організації, забезпечить, не тільки оптимальне використання ресурсів та безперервну трудову активність працівників, а й  високу конкурентоспроможність товарів на економічному ринку, продуктивність праці і прибутковість діяльності даному  підприємству. Система мотивації персоналу – це система управлінських впливів на мотиви працівників, спрямованих на досягнення максимальної ефективності діяльності конкретної організації. Управлінські впливи являють собою  методи мотивації персоналу на підприємстві, суть і шляхи вдосконалення яких нам належить розкрити в даній роботі. Особливості управління системою мотивації персоналу на підприємстві досліджують такі українські вчені, як Зачосова Н. В. [1], Занора В. О. [2], Коваленко А. [3], Побережна Г. [4], 5.        Сладкевич В. П., Чернявський А. Д. [5].

Г. Побережна вважає, що ефективною систему управління мотивацією персоналу слід вважати ту систему, в якій передбачено виконання загальних (організація, стимулювання, планування, координація, облік, контроль) і специфічних (аналіз існуючої системи мотивації трудової діяльності персоналу, формування цілей, стратегій і принципів організаційної політики у сфері стимулювання та мотивування працівників, планування змісту, структури цієї системи, управління матеріальною та нематеріальною винагородами, кадрове, інформаційне та документаційне забезпечення системи мотивації трудової діяльності персоналу) функцій управління[4:79]. Методи мотивації – це способи управлінського впливу на персонал для досягнення цілей організації [5]. Вони ґрунтуються на основі законів управління, передбачають застосування управлінським апаратом організації різноманітних прийомів впливу на персонал з метою активізації його діяльності. Сладкевич В. П., та Чернявський А. Д. [5] мотиваційні методи класифікують за об’єктами мотивації, використанням стимулів, видами потреб та за спрямованістю. Розглянемо, на мою думку, два найголовніші  класифікації методів – за видами потреб та за стимулами.

Методи стимулювання працівників за потребами передбачають  задоволення у працівників: фізіологічних потреб, потреб у захищеності та безпеці, потреб у причетності та належності, потреб у повазі та визнанні, потреб в самовираженні та самореалізації.

За стимулами методи мотивації поділяються на такі види:

1. Матеріальне стимулювання. Даний метод включає в себе такі стимули працівників, як: заробітна плата, преміювання, грошова винагорода, матеріальна допомога, участь у прибутках.
2. Нематеріальні стимули поділяються на дві групи:

1. організаційні стимули – участь у справах організації, мотивація перспективою, делегування завдань і повноважень, мотивація збагаченням змісту праці.
2. морально-психологічні стимули – похвала, схвилювання, підтримка, засудження, визнання заслуг, повага і довіра.

Використовуючи ці методи стимулювання в системі управління персоналом ви забезпечите потреби своїх працівників, вмотивуєте їх до праці і активізуєте їх трудову діяльність і тим самим, забезпечите досягнення поставлених цілей діяльності організації та успішне довготривале функціонування підприємства на ринку.