Теоретические аспекты создания эффективной системы управления фирмой

Содержание

Введение        3

1. Теоретические аспекты создания эффективной системы управления фирмой        4

1.1. Понятие эффективности в управлении        4

1.2. Факторы, влияющие на эффективное управление ресурсами фирмы        4

1.3. Общие и специальные аспекты эффективности управления        5

1.4. Пути повышения эффективности системы управления        6

Заключение        7

Список литературы        8

Введение

Актуальность данной темы связана с тем, что управление фирмой является одной из важнейших проблем на современном этапе развития и в стремительно изменяющихся рыночных условиях.  

Обеспечение эффективности системы управления является целью любого предприятия, ведь именно эффективность управления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех организационно-экономических звеньев его деятельности.

Эффективность - одна из основных характеристик эффективности управления фирмой, которая определяет необходимость ее подробного изучения.

Наиболее важной проблемой является управление современным предприятием. И очевидно, что в новых условиях традиционные методы управления неэффективны. Следует не только определить целесообразный подход к управлению фирмой, но и создать систему ее действия, механизм управления эффективным функционированием фирмы.    

На многих предприятиях отсутствует полноценная, высокоэффективная система управления, адекватная условиям меняющейся рыночной среды, что актуализирует проблему совершенствования и разработки научно - методических подходов и инструментов эффективного управления фирмой.  

1. Теоретические аспекты создания эффективной системы управления фирмой

1.1. Понятие эффективности в управлении

Для начала определим, что означает понятие «управления».

Управление – деятельность подсистемы управления, заключающаяся в разработке управляющего воздействия, его реализации для достижения цели системы, в общем.

Большинство теоретических проблем эффективности, которые заключаются в неопределенности некоторых ее моментов на уровне сферы применения, видов, методов измерения, связаны с недостаточным уточнением этого понятия, неразвитостью его классификации. Недостаток классификации видов эффективности обуславливает то, что общее понятие применяется в разнообразных конкретных ситуациях, без учета его изменения. Тем не менее, принципиально невозможно описать различия между типами эффективности. Как правило, общая концепция эффективности носит качественный характер и, следовательно, не фокусируется на измерении эффективности.

С учетом вышеизложенного следует, что понятие "эффективность" нуждается в уточнении. Эффективность определяется экономической наукой и представляет собой соотношение затрат и результатов деятельности. На примере коммерческих организаций можно, в частности, отметить, что это явление не только хорошо изучено, но и является объектом управления. На сегодняшний день в области государственного и муниципального управления оно находится на стадии теоретического обсуждения, и говорить о его использовании для совершенствования практики управления пока не приходится.

1.2. Факторы, влияющие на эффективное управление ресурсами фирмы

        Эффективность управления фирмой зависит от нескольких факторов. К ним относятся профиль бизнеса, объем производства и численность персонала. Существует много различий между крупным промышленным предприятием, сельскохозяйственным кооперативом и банком с точки зрения квалификации сотрудников, организации их работы и управления ресурсами. Они сталкиваются с разными целями, для достижения которых используются специальные методы. От этого напрямую зависит система эффективного управления.

        Причины, определяющие стабильность результатов, являются внешними и внутренними, которые по-разному влияют на объект управления. Кроме них, существуют структурные и активирующие векторы деятельности менеджера. Первые сосредоточены на управлении производственным процессом, вторые-на работе с человеческими ресурсами. В каждой фирме они показывают себя по-своему.