Разработка эффективной системы управления кадровыми рисками
Автор: olyahanina98 • Февраль 11, 2019 • Курсовая работа • 10,844 Слов (44 Страниц) • 963 Просмотры
Зарегистрировано №________
«___»_____________2019 г.
________ _______________
подпись (расшифровка подписи)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(НИУ «БелГУ»)
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра управления персоналом
РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ
Курсовой проект
по дисциплине «Кадровые риски и их оценка»
студентки очной формы обучения
направления подготовки 38.03.03 Управление персоналом
09001541
Ханиной Ольги Дмитриевны
Допущена к защите «___»____________2019 г. ________ ____________________ Подпись (расшифровка подписи) | Научный руководитель: ассистент кафедры управление персоналом Я.В. Маслова |
Оценка______________________ «___»____________2019 г. ________ ____________________ Подпись (расшифровка подписи) |
БЕЛГОРОД 2019
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВЫХ РИСКОВ В СИСТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность и основные понятия кадровых рисков в системе обучения персонала 5
1.2 Виды кадровых рисков в системе обучения персонала 9
1.3 Концепция управления кадровыми рисками в системе обучения персонала 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВЫХ РИСКОВ В СИСТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ В ООО ТД «КВС» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ТД «КВС» 16
2.2 Анализ системы управления персонала в ООО ТД «КВС» 20
2.3 Изучение кадровых рисков в системе обучения персонала в ООО ТД «КВС» 26
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО МИНИМИЗАЦИИ КАДРОВЫХ РИСКОВ В СИСТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО ТД «КВС» 32
3.1 Разработка проектных мероприятий по минимизации кадровых рисков в системе обучения персонала 32
3.2 Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсового проекта. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране планирование потребности предприятия в персонале - это достаточно сложный вид прогноза, т.к. он требует учитывать: уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Планирование персонала определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время».
По другому определению, планирование персонала - это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».
Планирование персонала как один из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики. Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. Однако следует отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и инвестиций.
...