Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере ЗАО «ЧЭАЗ»)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ЧЕБОКСАРСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) МОСКОВСКОГО

ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Теория менеджмента»

на тему: «Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере ЗАО «ЧЭАЗ»)»

Выполнила: студентка 2 курса группы 183-Ч021 направления 38.03.02 «Менеджмент»

Винокурова Валерия Павловна

Проверила: д.э.н., профессор Стуканова Ирина Петровна

Чебоксары 2020г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1. Теоритические основы антикризисного управления…………………..4

  1.1. Сущность, цели и задачи антикризисного управления……………..4

  1.2. Этапы антикризисного управления…………………………………..

  1.3. Разработка стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении……………………………………………………………..

2. Анализ управления ЗАО «ЧЭАЗ» в кризисных условиях.……………

  2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ЧЭАЗ»….

  2.2. Финансовое состояние ЗАО «ЧЭАЗ»……………………

  2.3. Анализ вероятности банкротства………………………….

3. Предложения по совершенствованию системы антикризисного управления ЗАО «ЧЭАЗ»…………………………………………….

  3.1. Пути преодоления кризисных явлений ЗАО «ЧЭАЗ»……………..

  3.2. Эффективность антикризисного управления………………………

Заключение……………………………………………………………….

Список использованной литературы……………………………………….

Введение

Проблема кризиса на сегодняшний день затрагивает многие предприятия, начиная с самых малых, заканчивая предприятиями-гигантами. До сих пор большинство предприятий отслеживают малейшие изменения на уровне мирового рынка, и вследствие этого составляют свою экономическую политику.

В течение лет в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство предприятий легко подпадает под критерии признания их банкротами. Банкротство одного отдельно взятого промышленного предприятия не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому пристального внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений. [3, с. 235].

         Цель курсовой работы состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения научиться проводить анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению. Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

1. определить понятие кризиса и антикризисного управления
2. ознакомиться с методами антикризисного управления;
3. охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия;  
4. провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия.

Объектом исследования, является Закрытое акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный завод», а предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии.