Стратегический менеджмент

Вопрос 1

Выполнен

Баллов: 0,00 из 1,00

Стратегических разрывов можно избежать, если руководство ориентировано  на стратегию:

Выберите один ответ:

[pic 1]a. диверсификации

[pic 2]b. вертикальной интеграции

[pic 3]c. непрерывного совершенствования и модернизации

[pic 4]d. дифференциации

[pic 5]e. интенсивного роста

Вопрос 2

Выполнен

Баллов: 0,67 из 1,00

Стратегия реструктуризации связана с:

Выберите один или несколько ответов:

[pic 6]a. переходом из одной отрасли в другую

[pic 7]b. устранением неблагоприятной предкризисной ситуации

[pic 8]c. проведением организационных  изменений

[pic 9]d. радикальными изменениями в структуре продуктовой программы

Вопрос 3

Выполнен

Баллов: 0,00 из 1,00

К руководящим кадрам относятся:

Выберите один ответ:

[pic 10]a. все руководящие лица. относящиеся к высшему и среднему звену

[pic 11]b. члены правления и директора предприятия

[pic 12]c. все руководящие лица. относящиеся к высшему, среднему и низшему звену руководства

[pic 13]d. члены правления и директора предприятия

Вопрос 4

Выполнен

Баллов: 0,00 из 1,00

Инструментарий бизнес-модели необходим для:

Выберите один или несколько ответов:

[pic 14]a. повышения финансовой устойчивости

[pic 15]b. создания конкурентного преимущества

[pic 16]c. корректировки и пересмотра стратегий

[pic 17]d. проведения бизнес-анализа

Вопрос 5

Выполнен

Баллов: 0,00 из 1,00

Для анализа расстановки инвестиционных приоритетов различных видов бизнеса применяют матрицу:

Выберите один ответ:

[pic 18]a. рост/доля

[pic 19]b. привлекательность бизнеса/конкурентная позиция

[pic 20]c. стадии жизненного цикла/конкурентная позиция

Вопрос 6

Выполнен

Баллов: 1,00 из 1,00

Матрица БКГ ( рост/ доля ) применяется для:

Выберите один ответ:

[pic 21]a. принятия решения о характере стратегии для каждого отдельного вида бизнеса

[pic 22]b. анализа финансового взаимодействия внутри хозяйственного портфеля

[pic 23]c. анализа распределения видов бизнеса по стадиям развития отрасли

[pic 24]d. определение инвестиционных приоритетов для каждого вида бизнеса

Вопрос 7

Выполнен

Баллов: 0,00 из 1,00

К факторам, влияющим на процесс целеполагания, относят:

Выберите один или несколько ответов:

[pic 25]a. структуру продуктового портфеля и потенциала предприятия

[pic 26]b. структуру конкуренции в отрасли

[pic 27]c. отдельные мнения субъектов управления;

[pic 28]d. организационную структуру предприятия;

Вопрос 8

Выполнен

Баллов: 0,00 из 1,00

Функциональная стратегия означает разработку мер, направленных на:

Выберите один или несколько ответов:

[pic 29]a. усиление конкурентных преимуществ

[pic 30]b. достижение синергизма среди родственных структурных подразделений

[pic 31]c. рациональное распределение ресурсов организации

[pic 32]d. поддержку деловой стратегии организации

Вопрос 9

Выполнен

Баллов: 0,00 из 1,00

Связанная диверсификация может проявляться в виде:

Выберите один или несколько ответов:

[pic 33]a. использования совместных ресурсов

[pic 34]b. использования разнородных рынков сбыта

[pic 35]c. использования новых технологий

[pic 36]d. наличия интегрированных технологий и систем

Вопрос 10

Выполнен

Баллов: 1,00 из 1,00

Стратегическое видение помогает руководителям:

Выберите один или несколько ответов:

[pic 37]a. сформулировать цели