Стратгическое планирование

СОДЕРЖАНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 5

1.1 Сущность стратегии предприятия и стратегического планирования, методика и проблемы 5

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРЯИТИЯ ООО «АРСЕНАЛ-СПЕЦОДЕЖДА»: 11

2.1 Краткая характеристика предприятия: виды деятельности, структура управления 13

2.2 Стратегический анализ для планирования реализации стратегии ООО «Арсенал-спецодежда» 18

2.3 Рекомендации по реализации стратегии ООО «Арсенал-спецодежда» 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

1.1 Сущность стратегии предприятия и стратегического планирования, методика и проблемы

Долгосрочная эффективная работа предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом «рост» и «развитие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, т. е. рост сам по себе не препятствует развитию.

В настоящее время в сфере стратегия организации это:

- Система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей малого предприятия;

- Генеральное направление деятельности малого предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;

- Программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;

- Постановка целей и выработка соответствующей политики по их достижению;

- Система способов управления деятельностью малого предприятия.

Сущность стратегии состоит в определении следующих задач:

1) характеристика финансово-экономического состояния предприятия в настоящее время;

2) определение желаемого состояния;

3) разработка альтернативных направлений развития системы;

4) выбор средств и методов реализации выбранной стратегии [15, c. 201].

Следует отметить и то, что единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов. В тоже время есть определённые основополагающие нормы и обобщенные модели выработки стратегии бизнеса.

Планирование стратегии деятельности организации является элементом стратегического управления и представляет основу процесса стратегического планирования. Поэтому возможно допущение отождествления понятий «планирование стратегии деятельности», «стратегическое планирование деятельности».

Стратегическое планирование деятельности - это процесс формулирования предназначения, целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем [20, c. 197].

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, задача которого