Совершенствования мотивационной политики в ИП Молодцова - Калиничева А.Н

Содержание

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

1.1 Понятие, значение и роль мотивации персонала

1.2 Экономические и социальные факторы механизма мотивации труда

1.3 Сущность мотивационной политики (цель, задачи, принципы, инструменты, факторы, элементы)

Глава 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ИП МОЛОДЦОВА-КАЛИНИЧЕВА А.Н.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2. Анализ состава персонала в ИП Молодцова - Калиничева А.Н.

2.3 Анализ мотивационной политики ИП Молодцова - Калиничева А.Н.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В ИП МОЛОДЦОВА - КАЛИНИЧЕВА А.Н.

            3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала, как итструмента мотивационной политики ИП Молодцова-Калиничева А.Н.

3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В нынешнем менеджменте все наибольшую значимость обретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала считается главным средством предоставления рационального применения ресурсов, мобилизации существующих человеческих ресурсов. Главная задача процесса мотивации - это извлечение наибольшей эффективности от применения существующих человеческих ресурсов, что увеличивает общую эффективность и рентабельность фирмы. Особенностью управления персоналом при переходе к рыночной экономике считается повышение роли личности сотрудника.

В соответствии с этим, меняется соотношение потребностей и стимулов, какие могут применяться системой мотивации и стимулирования. В целях поощрения сотрудников организаций на сегодняшний день применяют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, уникальная модель отношений между определенными аспектами мотивационной сферы работников сегодня и более результативных методов управления ими ни практика, ни теория управления человеческими ресурсами не имеет.

Трудности мотивации персонала широко рассматривается в настоящее время в научной и публицистической литературе. Но стремления приноровить классические теории мотивации к настоящему во многом не носят систематического характера, что производит сложным практическое применение приемов и методов мотивации. Трудность практической организации системы мотивации определяется низкой изученностью особенностей мотивации сотрудников в отдельных отраслях и видах производства. Хотя и был выпущен ряд трудов на данную тему. Некую поддержку в исследовании структуры мотивов и стимулов персонала оказывают менеджерам проводимые тематические исследования согласно вопросам особенностей и направленностей формирования в мотивационной области трудовой деятельности сегодня.

Квалифицированная рабочая сила и уровень её мотивации стали основными условиями конкурентоспособности фирм. Повышение контроля и качества труда персонала станет вероятно только посредством использования инновационных подходов в работе с кадрами. Новейшие подходы в работе с людьми состоят в его непростом технологическом характере, в широком применении элементов планирования, в использовании индивидуальных форм работы. Важным условием для эффективного управления персоналом компании заключается в выяснении направлений работы и повышения средств, выделяемых на работу с персоналом. На сегодняшний день сотрудники нуждаются в тяжелой стимулирующей поддержке со стороны администрации предприятия, нуждаются в результативной системе мотивации и стимулировании, дифференцированно предназначенной для удовлетворения личных потребностей сотрудников, возможности для различной самореализации субъектов труда.