Система управления персонала в ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум»

Введение

Данная выпускная квалификационная работа посвящена управлению персонала в организации. Для любой организации сегодня зачастую хорошая, сплоченная команда приносит больше прибыли, нежели техника и другие имеющиеся ресурсы. Поэтому решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы, приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Это определяет актуальность темы дипломной работы в сфере управления персоналом в организации. В современных условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс, или человеческий капитал.

Цель выпускной квалификационной  работы: система управления персонала в ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум».

В результате поставленной цели определим задачи выпускной квалификационной работы:

1. Определение современной концепции управления персоналом.
2. Изучение системы подбора, отбора, найма и адаптации персонала в ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум».
3. Рассмотрение систем обучения и мотивации персонала.
4. Определение системы кадрового планирования и маркетинга на предприятии, а также методы планирования деловой карьеры.
5. Рассмотрим анализ финансово-хозяйственной деятельности на ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум», в кадровой сфере.
6. Обозначим особенности системы управления в ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум».

Предмет исследования: система управления персоналом.

Объект исследования: управление персоналом на современном уровне в ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум».

Данная выпускная квалификационная работа состоит из трёх частей:

Теоретические аспекты в управлении персоналом в организации, применительно к ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум».

В данной части будут рассмотрены общие вопросы подбора и приема персонала на работу, адаптация персонала, система мотивации персонала, его обучение, а также планирование, как деловой карьеры сотрудника, так и на кадровом уровне в целом.

Глава 2 посвящена непосредственно ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум».

Планируется рассмотреть общие сведения о образовательном учреждении, затронув историю его развития. Приведем данные АФХД по кадровой работе в учреждении. Произведем выводы.

Глава 3 «Особенности системы управления в ГБПОУ КК «Красноярский информационно-технологический техникум»» – рассматривает проблемы существующей системы образования, ее работу, перспективы. Дадим советы по совершенствованию, или же замене каких-либо элементов системы управления.

По окончании работы сделаем соответствующие выводы.

В ходе написания выпускной квалификационной работы будет использоваться специализированная литература по управлению в системе образования; различные периодические издания (журнальные, газетные статьи и др.); а также воспользуемся материалами Интернет-ресурсов, где предлагаются усовершенствованные программы и технологии в сфере системы управления персоналом.

1. Теоретические аспекты в управлении персоналом в организации

1.1 Современная концепция управления персоналом в организации

Осуществляемые в России радикальные экономические преобразования, динамичные инновационные процессы во всех сферах хозяйственной и производственной деятельности, а также обострение рыночной конкуренции и глобализация экономики вызывают глубокий интерес отечественной науки и практики управления к мировому опыту активизации человеческого фактора для достижения эффективности и конкурентоспособности организаций.