Система инструментов кадрового консалтинга

МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)[pic 1]

Кафедра управления и социологии

Реферат

по предмету: «Кадровый консалтинг и аудит персонала»

на тему: «Система инструментов кадрового консалтинга»

Выполнила: студентка группы 4збУП

Киселева Ю.В.

                                                                     Проверил: доц., к.э.н.:

 Пешкова О.А.

Москва, 2018

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Понятие, цели и задачи кадрового консалтинга        4

Глава 2. Система инструментов кадрового консалтинга        7

Заключение        11

Список использованной литературы        12

Введение

"Кадры решают все" - этот лозунг столь же справедлив сегодня, как и в тридцатых годах прошлого века, когда он был впервые произнесен. Возможно, даже больше, чем раньше, ибо в эпоху электронного бизнеса и постоянно меняющегося мира влияние каждого сотрудника на благосостояние и устойчивое развитие компании становится все более и более существенным. Основная проблема организации найма персонала состоит в том, что в группе отбора кандидатов отсутствует эксперт, способный максимально адекватно оценить именно профессиональную компетенцию кандидата (т. е. его или ее способность эффективно решать функциональные задачи в своей "зоне ответственности"). Непосредственный руководитель не всегда является экспертом в узкой профессиональной области своего подчиненного; сотрудники кадрового агентства имеют доступ к определенной группе потенциальных кандидатов и способны оценить личные качества кандидата, но не его профессиональные качества, служба персонала компании способна максимально облегчить адаптацию нового сотрудника к компании и ее корпоративной культуре, но также не способна адекватно оценить функциональную компетентность сотрудника. Служба безопасности решает лишь свои специфические задачи и может ответить лишь на вопрос, не представляет ли тот или иной кандидат существенной угрозы для безопасности бизнеса, но также не может дать ответ на вопрос о профессиональной (функциональной) компетентности сотрудника.

Поэтому целью данной работы является рассмотрение понятия и системы инструментов кадрового консалтинга. Исходя из поставленной цели, выявим следующие задачи:

• определить значение понятия кадрового консалтинга;
• описать систему инструментов кадрового консалтинга.

Объектом данной работы является кадровый консалтинг на предприятии. Предметом- система инструментов кадрового консалтинга на предприятии.

Глава 1. Понятие, цели и задачи кадрового консалтинга

Современные условия ведения бизнеса все чаще подталкивают работодателей, руководителей и собственников предприятия к использованию сторонних специалистов в различных вопросах. Ведь разделение труда – это один из древнейших методов повышения эффективности деятельности социума в целом и отдельных субъектов хозяйствования в частности. Далеко не каждая компания может себе позволить постоянное наличие кадровых специалистов в штате, и далеко не в каждом случае это является необходимым. Однако все же следует отличать кадровый консалтинг от услуг по аутсорсингу кадровых специалистов. В случае с аутсорсингом или аутстаффингом, предприятие фактически получает временного работника, исполняющего постоянные задачи. В то время как кадровый консалтинг обеспечивает относительно разовое решение наличествующих проблем и вопросов.