Сетевые структуры управления
Автор: Андрей Блякницкий • Ноябрь 16, 2021 • Доклад • 262 Слов (2 Страниц) • 246 Просмотры
Доклад «Сетевые структуры управления»
В современной теории организации занимают представления о сетевых структурах и процессе сетизации (формирование организационной сети для достижения предпринимательских целей в соответствии с потребнос¬тями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой).
Сети компаний представлены следующими видами:
- сеть вокруг крупной компании, которая поручает меньшим выполнение специальных задач (квазииерархическая). Меньшие компании имеют собственные подразделения требующие высокой специализа¬ции. Головной заказчик - крупная компания, имеющая доминирующее положение в деловых операция, что позволяет ей осуществлять контроль через рыночный механизм. Крупные компании подбирают партнеров с высокой гибкостью, адап-тивностью, творческим потенциалом;
- сеть компаний одинаковых по размеру, юридически самостоятельных, устойчивых в хозяйственном плане, действующих в пределах одного региона или в рамках од¬ного вида деятельности. Отличают данную сеть постоянство связей, стимулирующие инновационные и коммерческие процессы.
Сеть может объединить, поставщиков сырья и производителей продукции в интересах реализации конкретного проекта. По окончанию участники проекта разъединяются, чтобы стать элементами новой ценностной сети в рамках следующего проекта. Функции реализуются на контрактной основе при смене контрагентов, что снижает издержки.
Сетевые структуры полагаются на рыночные механизмы. Участники сети сознают независимость и кооперируются, сохраняя место в сети.
Преимуществами сетевых структур
...