Механистические и органические структуры управления: достоинства и недостатки

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего  образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

     саратовский социально-экономический институт( филиал)

Факультет  экономики и менеджмента

Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Теория организации»

на тему: «Механистические  и  органические  структуры управления: достоинства  и  недостатки»

Выполнил

Студент 1 курса 62 группы

очной формы обучения

факультета экономики и менеджмента

Клетнева Полина Игоревна

Научный руководитель:

к.т.н., доцент кафедры менеджмента      

Наумов Анатолий Федорович

Саратов - 2018 г.

Содержание.

Введение.        3

Глава  1. Теоретические  и   методические    основы  организационных структур  управления  хозяйствующих  субъектов.        6

1.1. Структура  управления  организации: понятие, принципы  и  методы построения.        6

1.2. Механистические (бюрократические) и органические (адаптивные) типы организационных структур управления: сравнительная характеристика и основные достоинства и недостатки.        11

Глава 2. Анализ организационной структуры управления ПАО «Газпром».        21

2.1. Краткая характеристика организации, ее основная цель и финансовые результаты.        21

2.2. Анализ организационной структуры управления, ее достоинства и  едостатки в достижении поставленных целей организации.        23

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»        23

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «Газпром».        27

3.1. Новые типы организационных структур управления.        27

3.2. Рекомендации по совершенствованию принятой организационной структуры управления.        28

Заключение.        31

Список литературы.        33

Приложение.        34

Введение.

Сегодня эффективное ведение бизнеса невозможно без четкой организации управления подразделениями со строго определенными функциями – звеньями. А это означает, что любая организация должна иметь четкую структуру управления, которая должна отвечать всем нормативам, требованиям и правилам.

Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, которые обеспечивают их дальнейшее развитие и функционирование как единого целого.

Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В рамках конкретной структуры протекает весь процесс управления, в котором участвуют администраторы всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.

Таким образом, под организационной структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгом соподчинении и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Проанализируем необходимость схемы организационной структуры управления для эффективного управления.

Некоторые считают, что схема организационной структуры необходима для обеспечения эффективного управления, указывают, что при  отсутствии четкой схемы может возникнуть беспорядок: у работников не будет понимания, как и что они должны делать, с кем сотрудничать; руководители подразделений не смогут должным образом оценить, как их работа будет сочетаться с работой других подразделений.

Приверженцы этой идеи считают, что руководству нужно дополнить схемы организационной структуры конкретными требованиями к каждому подразделению, четко сформулировать должностные обязанности. Это обеспечит работников дополнительной информацией, которая позволит им понять, как их работа соотносится с работой других.