Сегментирование рынка и образование стратегических зон хозяйствования (на примере ООО «СК Светлый Дом»)

Министерство образования и науки Российской Федерации

ЧОУ ВО «Международный институт рынка»

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

Курсовой проект по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

на тему

«Сегментирование рынка и образование стратегических зон  хозяйствования (на примере ООО «СК Светлый Дом»)»

Выполнил:

студент группы М-31

Михайлова П.А.

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

Горбунова О.А.

Самара

2017

Содержание

Введение……………………..…………...………………………………………3

Глава 1. Методология сегментации рынков в стратегическом анализе……...5

1.1.Понятие сегментации рынков………………………………………..5

1.2.Критерии (признаки) сегментации рынка…………………………..5

          1.3.Этапы и методы сегментирования рынка……………………..…....9 

Глава 2. Образование и анализ стратегических зон хозяйствования на примере ООО «СК СВЕТЛЫЙ ДОМ»……………………………………….18

2.1.Краткая характеристика предприятия ……………………………18

2.2. Стратегические зоны предприятия и динамика основных показателей ООО «СК СВЕТЛЫЙ ДОМ» ………………………………….19

          2.3.Портфельный анализ стратегической зоны хозяйствования и сегментация рынка на примере ООО «СК СВЕТЛЫЙ ДОМ»……………....23

Глава 3.Оценка привлекательности СЗХ и разработка рекомендаций для ООО «СК СВЕТЛЫЙ ДОМ»………………………………………………………....33

Заключение……………………………………………………………...………40

Список литературы…………………….………………………………………………...41

Введение.

Один из главных течений маркетинга считается сегментация рынка, которая позволяет накапливать ресурсы компании в особой направленности собственного бизнеса. На данный момент в финансовой литературе довольно конкретно отмечены определения целевого рынка и целевого сектора, акцентирование на которых считается главной целью сегментации рынка.

Сегментация рынка нужна рыночно направленным фирмам по следующим причинам: разнообразные категории людей обладают разнообразными потребностями,  и по этой причине бизнесу следует подобрать продукцию для любой категории. Фирма обязана выбрать  стоимость для каждой из групп. Для области услуг приспособление продукта для любой категории покупателей считается довольно простой задачей. Но ведь, нереально приспособить предложение к каждому покупателю, по этой причине необходимо их объединение в  категории.

Для эффективной деятельности на рынке комп необходимо не только находить подход к покупателям, но и знать их потребности с помощью сегментирования рынка. Тогда организация более  рационально осуществляет маркетинг, экономит деньги, время, усилия.

Цель данного курсового проекта: раскрыть основные понятия, связанные с сегментированием рынка и понять в чем заключается суть образования стратегических зон на примере предприятия ООО «СК СВЕТЛЫЙ ДОМ».

Задачи:

• Дать определение сегментации рынка, исследовать основные критерии сегментирования;
• Исследовать предприятие, выявить наиболее привлекательные зоны хозяйствования;
• Провести анализ сегментирования рынка и стратегических зон для исследуемого предприятия;
• Дать рекомендации для повышения эффективности предприятия исходя из проведенного анализа;
• Сделать выводы по проведенной работе;

Для написания данного курсового проекта использовались учебно-методические пособия, а также учебные пособия. Курсовой проект содержит 43 страницы.

---

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ.

1. Понятие сегментации рынков.

Сегментация рынка – это операция разделения рынка на конкретные категории покупателей, для каждой из которых, смогут пригодиться отдельные маркетинговые сложные комплексы.

Сегмент – это категория покупателей, которая отличается в процессе сегментации.

Целевой сектор – наиболее уместная и доходная для компании категория покупателей, с которой компания будет сотрудничать.

Сегмент покупателей на рынке продуктов характеризуется похожими нуждами, поведенческими либо мотивационными чертами, что помогает формировать для компании определенные рекламные мероприятия.