Разработка стратегии развития компании
Автор: Маргарита Самохвалова • Октябрь 3, 2023 • Практическая работа • 388 Слов (2 Страниц) • 59 Просмотры
Задание 6: Разработка стратегии развития компании
Основываясь на результатах выполненных анализов с использованием методов управленческого анализа (анализ вредителей, модель 5 сил M. Порткр, анализ функциональных компетенций), разрабатывает и предлагает стратегию разработки выбранной компании.
Можно использовать другие методы управленческого анализа, такие как - SWOT -анализ, Бостонская консалтинговая группа
Кратко утверждайте сложную и предложенную стратегию для проанализированной компании.
Матрица SWOT - анализа
Сила и возможности | Сила и угрозы |
Опытные и квалифицированные водители, позволят повысить мотивацию сотрудникам Многолетний опыт работы позволяет следить за пассажирами и быть уверенным, что они доедут в целости и сохранности | Многолетний опыт работы позволит снижать риски при перевозке пассажиров. Умение организовывать маршруты любой сложности поможет при перевозке пассажиров. |
Слабость и возможность | Слабость и угрозы |
Недостаток высококвалифицированных сотрудников может снизить имидж компании. Недостаток менеджер-маркетологов будет приводить к спаду проведения маркетинговых исследований. | Глобальное потепление способствует увеличению природных катаклизмов, что будет сказываться на доставке грузов. Финансовый кризис может ослабить конкурентоспособность компании. |
Является матрица проблем обусловленных сочетанием сильных и слабых сторон внутренней среды и возможностей и угроз внешней среды, составим матрицу проблем.
№ проблемы | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг проблемы |
1 | Снижение вреда для окружающей среды | 39 | 5 |
2 | Вытеснение конкурентов | 70 | 1 |
3 | Снижение себестоимости предоставляемых услуг | 66 | 2 |
4 | Развитие должности менеджер-маркетолог | 59 | 3 |
5 | Развитием рынка транспортных механизмов | 52 | 4 |
6 | Открытие новых филиалов | 39 | 6 |
Ранжирование проблем компании по значимости
Для оценки каждой проблемы из таблицы необходимо построить «проблемное поле организации», которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT– анализа, но на пересечении строк и столбцов которой, помещены номера проблем по порядку из таблицы, перекрывающие эти проблемы.
Стратегия развития
В сфере деятельности компании лежат услуг по организации пассажирских перевозок не только по Молдове, но и по странам Европы. Большое внимание в компании уделяется таким видам работ, как оформление таможенных документов, сопровождение пассажиров и оказание услуг.
Для снижения себестоимости предоставляемых услуг в компании большое множество разработанных маршрутов. Для снижения вреда для окружающей среды компания могла бы применять и менее мощные транспортные средства, но расчет показал, что чаще у компании возникает необходимость именно в мощных механизмах, а наличие одновременно в парке транспортных средств компании и менее мощных механизмов наносит окружающей среде еще больший вред.
...