Бизнес-план частного детского сада

1.2 Методика составления бизнес-плана

На сегодняшний день существует множество методик составления бизнес-плана инвестиционного проекта. Выбор методики, как правило, ложится на инвестора или учреждение, куда предоставляется бизнес-план, например, на получение государственных субсидий. Стоит отметить, что в России отсутствуют какие-либо общепринятые стандарты составления бизнес-планов. Существующие «стандарты» разработаны учреждениями, рассматривающими бизнес-планы в целях предоставления кредитов или какой-либо государственной поддержки, и носят лишь рекомендательный характер. Наиболее распространенными отечественными методиками по разработке бизнес-планов являются стандарты [44]:

- Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации;

- ПАО «Сбербанк России»;

- ГК «Внешэкономбанк»;

- АО «Россельхозбанк» и пр.

За рубежом же дело обстоит немного иначе.

В ряде стран существуют общепринятые стандарты бизнес-планирования, например, в Германии – DIN 69901, V-Modell, в Китае – C-PMBOK, в США – NASA Project Management, в Великобритании – BSI BS 6079, APM Body of Knowledge, OSCEng и т.д. Но самыми распространенными считаются стандарты бизнес-планирования:

- Организации Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО, англ. – UNIDO);

- Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);

- Бюро финансового моделирования (BFM Group);

- KPMG Group.

Рассмотрим вышеперечисленные методики подробнее.

Методика UNIDO впервые была опубликована в 1978 г. как реакция на отсутствие утвержденных стандартов бизнес-планирования и называлась «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований». Далее данная методика была принята государственными учреждениями, банками, высшими учебными заведениями и финансовыми институтами как стандарт бизнес-планирования [44].

Еще одна популярная методика бизнес-планирования принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития. Следует отметить, что данная организация является самым крупным инвестором в Европе и Центрально Азиатском регионе.

Деятельность данного банка заключается в развитии Европы и Центрально-Азиатского региона, путем привлечения иностранных инвестиций и использования собственных.

Денежные средства используются как для создания новых производственных предприятий, так и для поддержания и развития уже существующих. Структура бизнес-стратегии ЕБРР отличается своей краткостью.

Стандарты бизнес-планирования BFM Group были разработаны одноименной украинской консалтинговой компанией и сразу завоевали репутацию наиболее основательных методик разработки бизнес-планов.

В отличие от остальных методик разработки бизнес-планов, структура бизнеспланирования BFM Group довольно жестко регламентирована и предусматривает расчет большего количества показателей.

Основными особенностями данного стандарта являются: расчеты максимально возможного числа финансовых показателей, проведение анализа чувствительности по нескольким переменным, прогнозирование проекта в разрезе месяца вплоть до окончания проекта.

Данная структура бизнес-планирования позволяет применять разработанный бизнес-план как руководство к действию для начинающих предпринимателей, экономистов, а также для финансовых аналитиков.

Недостатком данной методики бизнес-планирования является тяжелая применимость данного бизнес-плана к субъектам малого и среднего бизнеса из-за большого количества рассчитываемых коэффициентов.

Из всех стандартов, принятых в бизнес-среде, BFM Group считается наиболее трудоемким и подразумевает проработку проекта с помощью широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от наиболее распространенных, таких как SWOT и PEST-анализ или BKG матрицы, и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости (value chain).