Разработка конкурентной стратегии на примере АО «Уралкабель»
Автор: vvvvvvvvvvvvvv • Март 21, 2023 • Курсовая работа • 6,016 Слов (25 Страниц) • 111 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ «Уральский государственный экономический университет»
Кафедра финансового менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Стратегический менеджмент»
РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
на примере АО «Уралкабель»
Институт: менеджмента информационных технологий Направление: Менеджмент Профиль: Финансовый менеджмент | Исполнитель: Неверова Е.Е. Группа: ФМ-15 Руководитель: Огородникова Екатерина Сергеевна кандидат экономических наук, доцент |
Екатеринбург
2018[pic 1]
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………… | 3 |
1 Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия………………………………………………………………….... | 6 |
1.1 Стратегическое управление и его роль в деятельности предприятия... | 6 |
1.2 Сущность и виды конкурентной стратегии……………………………. | 8 |
1.3 Выбор вида конкурентной стратегии предприятия …………………… | 11 |
2 Анализ конкурентоспособности предприятия АО «Уралкабель»……… | 16 |
2.1 Разработка конкурентной стратегии АО «Уралкабель»…………….... | 16 |
2.2 Портфельный анализ АО «Уралкабель»………………………………… | 24 |
2.3 Swot-анализ АО «Уралкабель»…………………………………………... | 25 |
3 Разработка конкурентной стратегии предприятия АО «Уралкабель»….. | 32 |
Заключение……………………………………………………………………. | 36 |
Список использованной литературы .............................................................. | 38 |
[pic 2]
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день на рынке нет компании, которые не хотели бы быть фаворитом в своей сфере, обладать максимальной рыночной властью и получать максимальную прибыль. Однако достигают этого считанные единицы. В условиях стремительно меняющейся экономики, высокой конкуренции и непредсказуемых действий покупателей, недостаточно обладать большими амбициями и ставить пред фирмой грандиозные цели.
Кроме этого необходимо понимать пути эффективного достижения целей и обладать способностью правильно использовать их в своей сфере деятельности. Это становится возможным при разработке и осуществлении конкурентной стратегии, то есть согласованного плана действия компании в долгосрочный период.
Главным стало не просто достичь и выявить конкурентное преимущество, а сделать его стабильным. Конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства продукта, которые формируют для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя — оптимальное сочетание потребительских характеристик продукта. Превосходство расценивается в сравнении, поэтому считается относительной чертой и обусловливается разными факторами.
Для эффективной работы предприятию следует выработать правильную стратегию конкурентной борьбы, основанную на его конкурентных превосходствах, что актуализирует исследование форм конкурентной борьбы в современных условиях.
Стратегия предполагает собой комплекс мероприятий, нацеленных на реализацию миссии компании, её основной рыночной цели. Разработка стратегии потребует кропотливого исследования внутренних и внешних факторов деловой среды, выявления конкурентных преимуществ и уязвимых сторон. Формирование конкурентоспособных решений основывается на системном, комплексном, функциональном, маркетинговом, поведенческом ситуационном и многих других подходах. Так как при поиске стратегических путей достижения цели очень немаловажно учитывать все нюансы исследования данного вопроса. [1, с.17].
...