Развитие стратегии предприятия ОАО"Минскжелезобетон"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Понятие стратегии развития и планирования на предприятии        5

1.1 Сущность и функции стратегического планирования        5

1.2 Внешняя и внутренняя среда организации как факторы влияния на разработку стратегии        10

1.3 Формирование стратегии и оценка ее эффективности        12

2 Анализ стратегии развития предприятия ОАО"Минскжелезобетон"        17

2.1 Характеристика предприятия и выпускаемой продукции        17

2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия за 2017 – 2019 гг.        20

2.3 Анализ рынка и рыночной позиции предприятия        22

2.4 Анализ реализации стратегии развития предприятия        27

2.5 Результаты анализов и проблемы стратегического развития предприятия        32

3 Предложения по совершенствованию стратегии развития ОАО"Минскжелезобетон"        36

3.1 Разработка предложений по совершенствованию стратегического развития предприятия        36

3.2 Оценка экономической эффективности реализации предлагаемых мероприятий        37

Заключение        45

Список использованных источников        47

Приложения        49

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в емкости, так и только выходящим на рынок, приходится все сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жесткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и емкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать все большие доли.

Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.

Стратегия, в сущности, – это определение того, как фирма участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции фирмы и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия – это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.

В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как можно добиться устойчивого конкурентного превосходства. Задача стратегического планирования – дать менеджерам новое видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое понимание существенных факторов конкуренции.

Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с предприятиями. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к иностранным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе? Для каждой конкретной компании это означает, что необходим прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании. Необходимо понять, какой компания будет компания через 5–10 лет.