Разработка рекомендаций для устарения проблем развития стратегии ООО «НХПТ»

Реферат

Курсовая работа содержит 40 страниц, 1 рисунок, 14 таблиц, 6 приложений, 30 источников.

Стратегическая деятельность. Количественные показатели. Качественные показатели. Мозговой штурм. Текучесть кадров.

Объектом исследования данной курсовой работы являлось предприятие ООО «НХПТ».

Цель исследования – рассмотреть основные понятия количественной и качественной оценки деятельности, и провести стратегический анализ предприятия на примере ООО "НХПТ".

В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы оценки стратегической деятельности. Отражено их использование на предприятии. Предложены мероприятия для устранения проблем предприятия.

Курсовая работа выполнена в текстовом редакторе MS Word 2010. 

Содержание

Реферат 2

Введение 4

1 Общая характеристика количественных и качественных методов исследования 6

1.1 Характеристика количественных методов исследования 6

1.2 Характеристика качественных методов оценки 11

1.3 Сравнение количественных и качественных методов 12

1.4 Реализация количественных и качественных методов 13

2 Анализ стратегической деятельности на примере ООО «НХПТ» 15

2.1 Общая характеристика ООО«НХПТ» 15

2.2 Оценка деятельности предприятия путем количественных и качественных оценок 16

2.2.1 Оценка деятельности предприятия путем количественных показателей 16

2.2.2 Оценка деятельности предприятия путем качественных показателей 18

2.3 Определение проблем стратегии развития ООО «НХПТ» 23

3 Разработка рекомендаций для устарения проблем развития стратегии ООО «НХПТ» 25

3.1 Определение причин текучести кадров и разработка рекомендаций по ее сокращению 25

3.2 Календарный план выполнения рекомендаций 28

3.3 Анализ финансовых затрат на проведение мероприятий 28

3.4 Оценка предполагаемого эффекта 30

Заключение 31

Список использованной литературы 32

Приложение 1 34

Приложение 2 35

Приложение 3 37

Приложение 4 38

Приложение 5 39

Приложение 6 40

Введение

Реализация стратегического плана кажется простым процессом только на первый взгляд. Попытки многих организаций быстро освоить методы и наладить современное стратегическое управление часто не дают результатов. Поэтому непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайно большое значение для долгосрочного успеха.

Разработчики стратегических планов в успешно действующих организациях постоянно ищут что-то новое и вырабатывают новые подходы и методы.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

Существует ряд критериев, как количественных, так и качественных, которые применяются в процессе оценки стратегической деятельности предприятия. Проверка стратегического плана должна осуществляться официально, на основе четких критериев и процедур.

Серьезной проблемой является точность оценок. Руководители обладают возможностью подправить данные и отчеты так, чтобы улучшить