Стратегия логистического контроллинга цепей поставок предприятия ОАО Гродненская табачная фабрика «Нёман» (SWOT-анализ)
Автор: Yana16031998 • Ноябрь 29, 2018 • Реферат • 771 Слов (4 Страниц) • 1,001 Просмотры
3 СТРАТЕГИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК ПРЕДПРИЯТИЯ (МОДЕЛЬ BSC) ОАО ГРОДНЕНСКАЯ ТАБАЧНАЯ ФАБРИКА «НЁМАН»
3.1 Анализ стратегической деятельности предприятия ОАО Гродненская табачная фабрика «Нёман» (SWOT-анализ)
Анализ и оценка сильных и слабых сторон предприятия ОАО «Гродненская табачная фабрика», его возможностей и угроз представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1.1- Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы
Сильные стороны | Слабые стороны | |
1. | 2. | 3. |
Внутренняя среда | 1.Известность и престижность фирмы; 2.Постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции; 3.Использование новейшего оборудования; 4.Высокое качество выпускаемой продукции; 5.Наличие собственных транспортных средств; 6.Обеспеченность материальными ресурсами; | 1.Устаревшие, упаковочные линии, которые не отвечают потребностям рынка; 2.Высокие издержки на транспорт; 3.Неустойчивые каналы сбыта; |
Возможности | Угрозы | |
Внешняя среда | 1.Внедрение инновационных технологий производства; 2. Увеличение объёмов выпускаемой продукции; 3.Увеличение покупательской способности; | 1.Изменение потребительских предпочтений; 2.Увеличение налоговой нагрузки; |
SWOT-анализ ОАО Гродненская табачная фабрика «Нёман»
SWOT-анализ строится на основе стратегических проблем ОАО Гродненская табачная фабрика «Нёман», которые необходимо решить. SWOT-анализ анализирует и оценивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ОАО Гродненская табачная фабрика «Нёман», а также выявляет стратегические позиции, исходя из состояния внутренней и внешней среды.
Таблица 3.1.2- SWOT-анализ ОАО «Гродненская табачная фабрика»
ОАО «Гродненская табачная фабрика» | Возможности | Угрозы |
1. | 2. | 3. |
Сильные стороны | Увеличить объёмы выпускаемой продукции поможет использование новейшего оборудования и высокое качество выпускаемой продукции. | Угрозу изменения потребительских предпочтений можно решить за счёт высокого качества выпускаемой продукции и расширения ассортимента выпускаемой продукции. |
Слабые стороны | Неустойчивые каналы сбыта снижают покупательскую способность. | Увеличение налоговой нагрузки не может повлиять на сокращение транспортных издережек. |
Таблица 3.1.3 – Оценка влияния факторов
Внутренние сильные стороны (S) | Оценка в баллах | Внутренние слабые стороны (W) | Оценка в баллах |
1 | 2 | 3 | 4 |
1.Известность и престижность фирмы; 2.Постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции; 3.Использование новейшего оборудования; 4.Высокое качество выпускаемой продукции; 5.Наличие собственных транспортных средств; 6.Обеспеченность материальными ресурсами; | 3 2 3 2 2 3 | 1.Устаревшие, упаковочные линии, которые не отвечают потребностям рынка; 2.Высокие издержки на транспорт; 3.Неустойчивые каналы сбыта; | 3 3 2 |
Итого | 15 | Итого | 8 |
ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ (О) | Оценка в баллах | ВНЕШНИЕ УГРОЗЫ (Т) | Оценка в баллах |
1.Внедрение инновационных технологий производства; 2. Увеличение объёмов выпускаемой продукции; 3.Увеличение покупательской способности; | 2 3 3 | 1.Изменение потребительских предпочтений; 2.Увеличение налоговой нагрузки; | 3 2 |
Итого | 8 | Итого | 5 |
...