Персонал предприятия: оценка и направления развития (на примере ОАО «Палисандр-люкс»)
Автор: Лило Лаймо • Сентябрь 3, 2019 • Курсовая работа • 9,173 Слов (37 Страниц) • 823 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО «БЕЛОРУСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики промышленных предприятий
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: Экономика организации (предприятия)
на тему: Персонал предприятия: оценка и направления развития (на
примере ОАО «Палисандр-люкс»)
МИНСК, 2018
РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 29 с., 1 рис., 12 табл., 32 источника информации, 1 прил.
ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВОЗРАСТ, СТАЖ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ, ТИМБИЛДИНГ,
ТРЕНИНГ
Объект исследования – персонал ООО «Палисандр-люкс».
Предмет исследования – оценка и направления развития персонала ООО
«Палисандр-люкс».
Цель работы: оценка персонала предприятия и разработка направлений развития персонала ООО «Палисандр-люкс».
Методы исследования: сравнительного анализа, группировок, экспертных оценок.
Исследования и разработки: изучены теоретические и методические аспекты персонала предприятия; проведен анализ состава, структуры, движения и эффективности использования персонала ООО «Палисандр-люкс»; представлены направления развития персонала ООО «Палисандр-люкс».
Область возможного практического применения: промышленные предприятия Республики Беларусь.
Технико-экономическая, социальная и (или) экологическая значимость: внедрение предлагаемых разработок улучшит производительность труда и снизит текучесть кадров ООО «Палисандр-люкс».
Автор подтверждает, что приведенный в работе расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражается состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
______________________
(подпись студента)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…….……………………………………..…………………………………4
- Теоретические и методические аспекты персонала предприятия ....…………..5
- Персонал предприятия, его характеристика……....…………………………....5
- Методы оценки персонала………..………………...…..………………...……..9
- Анализ эффективности работы персонала ООО «Палисандр-люкс»……..…..12
- Организационно-экономическая характеристика
предприятия.........................................................................................................…..12
- Анализ состава, структуры, движения и эффективности использования
персонала ООО «Палисандр-люкс»…………..………………………………......14 3 Направления развития персонала ООО «Палисандр-люкс»...………………...20
- Мероприятия по развитию персонала …………………………………..........20
- Расчет экономического эффекта по предложенным мероприятиям………..23
Заключение……………………………....…………………………………….........26
Список использованных источников……………..……………………….............28 Приложение А Организационная структура предприятия…...…………...…….30
ВВЕДЕНИЕ
Утверждение рыночных отношений сопровождалось созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Сегодня общепризнано, что реализация планов организаций, ее успех, в значительной степени зависит от кадровой составляющей. Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие, удовлетворяющих и руководство предприятия, и самих работников.
...