Проблемы и методы принятия решений в условиях неопределенности и риска

Проблемы и методы принятия решений в условиях неопределенности и риска

Аннотация. Неопределенность и риск являются факторами, которые должны учитываться при принятии решений. Процесс принятия решений состоит из четырех этапов: выявление проблемы, разработка и оценка альтернатив, выбор альтернативы и реализация и контроль решения. Существуют методы принятия решений в условиях неопределенности и риска, такие как деревья решений, чувствительность анализа и сценарный анализ. Выбор лучшего метода зависит от конкретной ситуации и доступных данных. в некоторых ситуациях, принимающий решение должен отказаться от оптимизации и выбрать удовлетворительное решение, которое удовлетворяет его интересы, даже если оно не является оптимальным. Политические, стратегические и личные критерии могут играть более важную роль, чем экономические.

Ключевые слова: неопределённость, риск, принятие решений, метод, альтернатива.

Принятие решений обычно требует оценки как минимум двух вариантов, которые отличаются по разным характеристикам и элементам. Выбор одного варианта за счет другого требует, чтобы человек проводил общую оценку различных альтернатив, используя определенные способы исследования и обработки информации, а также стратегии принятия решений [4, с. 32-33].

В большинстве случаев принятие решений означает рассуждение в условиях неопределенности: мы не можем точно предсказать будущий исход возможных альтернатив, но в лучшем случае мы можем только оценить вероятность этих результатов [1, с. 61-66].

Исследователи в области психологии и экономики в целом согласны с важностью двух основных человеческих мотивов, таких как желание уменьшить неопределенность и желание получить. Эти мотивы имеют решающее значение при принятии решений. Вопреки ранним теориям, в которых принятие решений было связано с рациональным выбором, сегодня хорошо известно, что человеческие решения основаны как на гедонических и эмоциональных мотивах, так и на рациональных мотивах [1, с. 61-66].

Принятие решений изучается различными дисциплинами, от статистики до психологии и экономики. Последствия применения таких исследований имеют огромное значение, поскольку процессы принятия решений пересекаются с различными и разнообразными контекстами, включая, например, решения в медицинской, политико-экономической, юридической и судебной, организационной и деловой сферах, в чрезвычайных ситуациях разного рода, и так далее [3, с. 204-207].

При принятии решений неопределенность и риск являются двумя общими факторами, которые должны учитываться. Неопределенность относится к недостатку знаний или информации о конкретной ситуации, в то время как риск — это возможность наступления нежелательного результата [1, с. 61-66].

Многие проблемы принятия решений связаны с переменными, которые не контролируются рациональным конкурентом и о которых лица, принимающие решения, имеют мало или вообще не имеют информации, на основании которой можно было бы узнать будущее положение дел [4, с. 32-33].

Принятие решений в условиях неопределенности происходит в основном тогда, когда будущее невозможно предсказать на основе прошлого опыта [3, с. 204-207].

Иногда можно объединить влияние этих неконтролируемых переменных с точки зрения их распределения вероятностей [4, с. 32-33].

Риск — это состояние, при котором люди могут определить проблему, указать вероятность наступления определенных событий, определить альтернативные решения и указать вероятность того, что каждое решение даст желаемые результаты [4, с. 32-22].

Риск обычно означает, что проблема и альтернативные решения занимают некоторую середину между крайностями, представленными полной информацией и определением и необычным и неоднозначным характером [4, с. 32-22].

Вероятность — это процент случаев, когда определенный результат произойдет, если лицо, принимающее решение, будет принимать одно и то же решение много раз [5, с. 17-19].

Количество и качество доступной человеку информации о соответствующем условии принятия решения может сильно варьироваться, как и оценки риска, сделанные человеком [3, с. 204-207].