Практическая ситуация по "Менеджменту"

ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ 1

Топ-менеджер одной американской компании рассказал, что они меняют структуру организации каждые несколько лет. Он отметил также, что, если структуру не менять, ей угрожает опасность. Они изменяют организационную структуру не потому, что им так нравится; они делают это в связи с тем, что изменяются стоящие перед ними проблемы, а, следовательно, и пути их решения должны быть другими. Регулярные реорганизации выбивают бюрократа из колеи как раз в тот момент, когда ему кажется, что впереди лежит наезженная дорога. Они позволяют относительно безболезненно избавляться от тех руководителей, которые, уже, судя по всему, достигли своего уровня некомпетентности.

ОТВЕТЬТЕ НА ВОПРОСЫ

1.Согласны ли вы с утверждением топ-менеджера?

2. Почему следует периодически менять организационную структуру?

3.Что может произойти с предприятием, если не менять организационную

структуру?

1. Да, согласна.

2. Существует внешняя среда организации и внутренняя среда организации. Внешняя среда мало зависит от самой организации, она переменчива, динамична и чаще всего непредсказуема. Поэтому, при всей динамичности и изменяемости внешней среды, внутренняя среда организации должна ей соответствовать и, в некотором роде, подстраиваться, чтобы идти максимально «в ногу» с внешней.

Многие занимаемые должности могут быть заняты неверно. По этой причине организация может медленно развиваться или не развиваться вовсе. Кадровые перестановки – необходимая мера для улучшения качества