Практическая работа по "Менеджменту"

Менеджмент. Никитина Екатерина М-16-1.

Задание 1.

Мотивационная политика Романова наилучшим образом и в высокой степени удовлетворяет потребности своего персонала по пирамиде Маслоу, а именно:

1. Физиологические (они выражаются регулярной оплатой труда в виде денежного эквивалента (денег), на которую работник может удовлетворить свои потребности в еде и т.д)

2. Безопасность (предприятие работает на формальной основе, т.е. имеет полный соц. пакет)

3. Социальные потребности (сотрудник фирмы чувствует себя частью данного общества (коллектива), общается каждый день и т.д.)

4. Уважение (Романов делегировал свои полномочия сотрудникам, дал им самостоятельно решать некоторые задачи, тем самым показал свое уважение к персоналу фирмы, дав проявить им свою компетентность)

5. Самовыражение/потребность в личностном росте (Романов создал на предприятии высокую степень мотивированности персонала тем, что позволил им реализовывать свои возможности)

Исходя из пирамиды Маслоу, на предприятии Романова изначально акцент делался на первые 2 потребности (низшего уровня). После изменения мотивационной схемы и привлечения сотрудников к принятию решений и участию в руководстве, стадии удовлетворяться также потребности высшего порядка – уважении (в рамках группы) и самовыражения. 

Задание 2.

Романов ввел на предприятии новую систему оплаты труда, названную «разделенное участие в результатах работы», т.е. работник знает, что ожидает его за хорошо выполненную работу и стремится к этому.
Мотивационная теория ожиданий В. Врума – степень мотивации сотрудников организации к труду (или какой-либо другой деятельности) зависит от их представлений относительно своих способностей к выполнению стоящих перед ними задач и реальности достижения поставленной цели. Согласно мотивационной теории ожиданий, мотивационный эффект оказывают не сами потребности людей, а мыслительный процесс, в котором индивид оценивает реальность достижения поставленной цели и получения желаемого вознаграждения. 
Теория ожиданий утверждает зависимость усилий, которые предпринимает индивид, от осознания им реальности достижения поставленной цели и желательности ее достижения. 

На степень мотивированности влияет также ценность или привлекательность для индивида полученных результатов. Если результаты, которых можно добиться хорошей работой и значительными усилиями, не представляют для человека интереса, его мотивация находится на низком уровне. Напротив, ценные для индивида результаты создают сильную мотивацию. 

Задание 3.

Я бы хотела работать на данном предприятии, т.к. меня полностью устраивает система, которую выработал Романов Я считаю, что на данном предприятия созданы достойные условия для труда: система оплаты труда (не только оклад, но и определенный %); продвижение по карьерной лестнице; возможность обучения, переквалификации работников.