Основные принципы управления кадрами

4 Основные принципы управления кадрами

В процессе управления кадрами необходимо руководствоваться следующими принципами:

— планомерности,   предусматривающей   планирова-
ние количественного и качественного состава трудового
коллектива с учетом перспектив развития предприятия,
организации, учреждения, улучшения  качества продукции, освоения новых технологических процессов и т.п.

— комплексности, обеспечивающей единство политического, трудового и нравственного воспитания с учетом особенностей различных категорий работников;

— научной   обоснованности,   заключающейся   в   использовании научных рекомендаций по работе с кадрами и в обеспечении единства теоретической и практической подготовки с учетом  особенностей производства и  различных категорий работников;

— заинтересованности    работников    в    результатах своего труда,  предусматривающей  создание четкой  системы материального и морального стимулирования;

— совершенствования процесса управления кадрами на основе создания и внедрения на предприятиях, в организациях автоматизированной подсистемы управления кадрами.

Методами управления кадрами на предприятии, в
организации или учреждении являются: организационно-технические,   экономические,   административные   (организационно-распорядительные),социально-психологические и идеологические.

Организационно-технические методы направлены на снижение трудоемкости, улучшение использования рабочего  времени,  уменьшение доли  тяжелого  и  ручного труда.

Экономические методы включают оценку и стимулирование качества работы, совершенствование системы  нормирования  и  оплаты труда,  образования  и  использования фондов  материального  поощрения,  социально-культурных   мероприятий   и   жилищного   строительства,
премирования за создание новой техники и т.п.

К административным методам относятся подбор, расстановка, аттестация и продвижение кадров; разработка и внедрение стандартов,  касающихся  качества  работы, должностных инструкций; организация обобщения и распространения передового опыта; приказы, распоряжения, указания администрации,  инструктирование работников
и контроль за выполнением решений.

Социально-психологические методы управления  кадрами

включают   моральное   поощрение  творческой   активности работников,   их   привлечение   к   техническому
творчеству; изучение истории и развитие традиций коллектива, воспитание чувства гордости профессией и коллективом;
формирование общественного  мнения   и  благоприятного психологического   климата   в   коллективе; изучение    и    направленное    формирование    ценностных ориентаций и мотивов трудовой деятельности работников, учет индивидуальных психологических особенностей членов коллектива при распределении заданий, формировании бригад и т. д.

        Идеологические  методы  связаны  с  вовлечением работников в управление предприятием, социалистическое соревнование, с формированием у них коммунистического отношения к труду, бережного отношения к производственным ресурсам, ответственности за порученное дело.

К  функциям  управления  кадрами относятся  планирование, организация,  регулирование, учет и  контроль.

Функция планирования включает решение следующих задач: определение дополнительной потребности в кадрах по профессиям и квалификации на планируемый период; планирование направлений развития трудовых ресурсов  в  соответствии  с  планами  перспективного  развития  производства;  планирование мероприятий по укреплению кадров и сокращению текучести; составление плана на подготовку, переподготовку и повышение квалификации   кадров;   разработка   плана   продвижения и расстановки кадров.