Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Лекции по "Менеджменту"

Автор:   •  Декабрь 4, 2020  •  Курс лекций  •  15,334 Слов (62 Страниц)  •  335 Просмотры

Страница 1 из 62

ЛЕКЦИИ

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент: сущность, понятия, компоненты

  1. Основные понятия и определения государственного стратегического менеджмента

Управление процессами устойчивого развития нашей страны в настоящее время осуществляется  с помощью инструментов стратегического управления. Применение стратегического подхода означает, что руководство страны  ставит стратегические цели, достижение которых может обеспечить решение наиболее актуальных социально-экономических проблем в долгосрочной перспективе и разрабатывает стратегии по их достижению.

В стратегическом управлении  под целью понимается желаемое состояние некоторого объекта в определенный момент в будущем. Выбор цели определяется некоей  общенациональной проблемой, решение которой возможно в течение длительного срока. Основой постановки цели является видение и миссия организации. Видение-картина того, о чем можно мечтать, состояние, которое может быть достигнуто при благоприятных условиях. Миссия-это основная общая цель организации, ее предназначение. Видение не всегда может быть достигнуто в период стратегического планирования. В отличие от видения стратегическая цель – конкретный конечный результат реализации стратегического плана, который должен быть достигнут за период стратегического планирования. Промежуточные цели, которые должны быть достигнуты в пределах периода стратегического планирования, называются задачами. Достижение промежуточных целей обеспечивает в конечном итоге достижение конечной стратегической цели.

Цели и задачи развития отраслей и страны в целом  содержатся в таких общенациональных стратегиях и программах, как Национальная стратегия устойчивого развития КР на 2013-2017 годы, Программа и План Правительства по переходу к устойчивому развитию на 2013-2017 годы и других. Они ставятся также в ежегодных посланиях Президента Кыргызской Республики и следуют из законов, которые принимает Жокорку Кенеш Кыргызской Республики.

Как было сказано выше, для достижения стратегических целей разрабатываются стратегии. В общем смысле стратегия -  это определенный образ действий, совокупность путей и  средств достижения целей. Она описывает, как будет достигаться цель. Процесс разработки стратегий и планов по их реализации называется стратегическим планированием.

Планирование- процесс научного или эмпирического обоснования целей и приоритетов социально-экономического развития с определением путей и средств их достижения.

 План- это документ, который содержит систему показателей и набор различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В плане отражаются: цели,  приоритеты, ресурсы и  источники их обеспечения, порядок и сроки  выполнения.

Государственное стратегическое планирование- процесс определения целей и приоритетов, а также значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны (региона) на длительную перспективу или на средний срок с одновременным  формированием механизма их реализации. Стратегический план  строится на основе анализа и учета изменения факторов внешней среды и является альтернативным, многовариантным. Определяет общий характер экономических трансформаций, устойчивость и конкурентоспособность экономики, уровень жизни населения, обороноспособность страны и др.

Государственное стратегическое планирование – деятельность органов государственной власти, органов местного самоуправления, общественных, научных и иных организаций по разработке, реализации, мониторингу, оценке, контролю и корректировке государственных стратегических документов,
В процессе своего развития стратегическое планирование эволюционизировало в стратегическое управление (стратегический менеджмент).
Стратегическое управление – это система управления, включающая четко выделенное и организованное стратегическое планирование, которое воплощается в специальных документах-планах, а также организационные механизмы, обеспечивающие выработку стратегий, превращение этих стратегий в текущие планы, а также реализацию их на практике.

...

Скачать:   txt (236 Kb)   pdf (605.6 Kb)   docx (607.7 Kb)  
Продолжить читать еще 61 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club