Лекция по "Менеджменту"

11.Содержние менеджмента задается его функциями-особыми отличными друг от друга видами интеллектуальной человеческой деятельности,выделившимися как результат разделения управленческого труда в организациях.В рамках  предприятия менеджмент состоит из двух больших равных частей:управляемой и управляющей систем.Оби системы  представляют конструкцию менеджмента или систему управления.Разновидности менеджмента:Производственный-решает задачи определения оптимально объема выпуска продукции,текущего и оперативного руководства управления персоналом.Снабженческо-сбытовой –выполняет функции закупок,доставки и хранения  ресурсов,а так же произведенных товаров.Финансовый-формировании финансовой политики и бюджета организации,составление финансового плана.Персональный-единство принципов,правил и связи управления с собой и с другими.

14.Основные начучные потходы.Процессный потход-управление рассматривается как цикличная последовательность этапов,объединяющая основные функции менеджмента в серию непрерывных взаимосвязанных действий.Системный-в системном подходе к управлению сформулированы понятия внтренней и внешней среды организации,управляемые и неуправляемые факторы среды,обратная связь,введено значение функции анализа среды в управление на предприятии.Ситуационный-указывает конкрентные методы управления,технологии с конкретными ситуациями среды для рационального использования ресурсов.Новые потходы к управлению-многие сформулированные в разное время принципы имеют  универсальный характер.Однако их применение находится  в прямой зависимости  от профессионализма менеджера при оценке конкретной ситуации.

15.Формальные-заригистрированны в уст порядке и ведут свою деятельность на основе законодательства .В учредительных документах должны быть указаны цели,средства их достижения .Неформальные-образуют совокупность  индивидуальных и социальных  отношениях,увелечениях,привязанностях.Они не имеют юридического статуса и обязательств  по документальному сопровождению своей жизнедеятельности.Коммерческие орг-организации, деятельность которых направлена на получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ.(хозяйственное ООО,хоз-нное ОДО,АО,государственные и муниципальные предприятия)Некоммерческие-организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.(потребительский кооператив,фонды,общественные и религиозные орг,учреждения,объединения юрид лиц).

16.Жизненные цикл организации.Деятельность организации  начинина с рождения  проходя ряд стадий.Рождение-гл.цель заключается в выживании.кризис стиля руководства,задача-выход на рынок,организации труда-стремление к макс ув прибыли.Детсвто-гл цель кратковременная прибыль и ускоренный рост,выживание за счет  жесткого руководства,задача захват часть рынка,,орг труда планирование прибыли.Зрелость-цель сбалансированный рост и формирование имиджа,эффективность руководства,задача рост по разным направлениям завоевание рынка,орг труда-премия за индивидуальный результат.Старение-цель-сохранить достигнутые результаты,задача-обеспечить стабильность ,участие в прибылях.Возрождение-цель-обеспечение оживления всех функций,рост орг-за счет коллективизма,цель-омоложение,в области орг труда- коллективное премирование.

17.Планирование-процесс подготовки решений,касающихся того,что,кем,как и когда должно быть сделано.Виды планов:Долгосрочный(3-5 лет)носит описательный характер  определяет общую стратегию предприятия.Разрабатываются новые стратегии которые включают в себя анлиз возможностей развития новых производств.Среднесрочный-(2-3 года)содержит конкурентные цели  и кол-нные характеристики.Для каждой группы составляются плаы по укрупненной номенклатуре продукции.Краткосрочный(год,месяц)объем производства,планирование прибыли и др.Тесно связывает планы  различных портнеров и поставщиков ,эти планы могут соглосовываться.Технико-экономическое делится на долгосрочное и текущее.Формой текущего   планирования является годовой план-модель эконом и соц развития предприятия,который  отражает все стороны производственно-хозяйственной деятельности коллектива предприятия.Оперативно-производственное планирование-разработака на основе эконом и соц плана развития производства оперативных планов и графиков по отдельным цехам,а внутри цехов- по производственным участкам.Этапы планирования-определение исходных предпосылок,постановка целей,выявление вариантов,выбор лучшего варианта,ввод плана в действие,исполнение плана.Принципы планирования:полнота-учет всех событий и ситуаций,которые могут иметь значения для развития орг;точность-использование современных методов,обеспечивающих точность прогнозов;непрерывность-не разовый акт,а непрерывный процесс;экономичность-расходы планирования дожны находится в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.