Лекции по "Менеджменту"

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ

ІМЕНІ ІГОРЯ СІКОРСЬКОГО»

МЕНЕДЖМЕНТ СТАРТАП-ПРОЕКТІВ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

Київ

2017

ЗМІСТ

ЛЕКЦІЯ 1. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ СТАРТАП-ПРОЕКТІВ        5

ЛЕКЦІЯ 2. ОСНОВИ ПРОЕКТУВАННЯ СТРАТАПУ ТА ФОРМУВАННЯ КОМАНДИ        28

ЛЕКЦІЯ 3. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ СТАРТАПУ        45

ЛЕКЦІЯ 4. ПРОДУКТ ДЛЯ СТАРТАПУ        61

ЛЕКЦІЯ 5.-6 МАРКЕТИНГОВЕ ПЛАНУВАННЯ СТАРТАПУ        101

ЛЕКЦІЯ 7. БІЗНЕС-ПЛАН СТАРТАП-ПРОЕКТУ        138

ЛЕКЦІЯ. 8. ІНВЕСТУВАННЯ В ІННОВАЦІЇ, ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ        156

ЛЕКЦІЯ 9. МЕТОДИ ОЦІНКИ СТАРТАПУ        169

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ТА ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ        181

ЛЕКЦІЯ 1. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ СТАРТАП-ПРОЕКТІВ

Зміст заняття

1.1. Зміст та специфіка стартапу

1.2. Життєвий цикл стартапу

1.3. Етапи стратапу

1.4. Особливості реалізації стартап-проекту

1.5. Особливості законодавчогорегулювання діяльності стартап-компаній в Україні

1.1. Зміст та специфіка стартапу

Відносно новим для вітчизняної практики є поняття стартапу, що використовується як спільна назва для радикально нового проекту, що існує зовсім недавно, новоствореної компанії або підприємства. Стартап передбачає наявність певної інноваційної бізнес ідеї, яка наразі не знайшла шляхів своєї реалізації та потребує організаційного оформлення, фінансування, розвитку та ринкової апробації.

Поняття «стартап» виникло у 1930 рр. в Америці. Саме тоді два студента заснували маленьке «Start Up» (нині – Hewlett-Packard) [1].

Стартап — це недавно створена компанія (можливо ще не зареєстрована офіційно але, планує стати офіційною), що будує свій бізнес на основі інновацій або інноваційних технологій, володіє обмеженою кількістю ресурсів (як людських так і фінансових) і планує виходити на ринок. Також слід зазначити, що інноваційні технології можуть бути глобальними (тобто дана інновація буде інновацією для всього світу) або локальними (тобто дана технологія та ідея будуть запозичені, але будуть інновацією в конкретному регіоні або країні) [2].

1) Стартап - це підприємницький проект, який завжди оцінюється вище своєї поточної вартості. Оцінка стартапу ґрунтується на фінансових прогнозах майбутніх грошових потоків, яким як правило надзвичайно складно дати об'єктивну оцінку в силу непередбачуваності галузі високих технологій. Ось чому Уоррен Баффет уникає інвестицій у високотехнологічні компанії, віддаючи перевагу над ними добре керовані компанії з певною часткою ринку і гарною прогнозованість майбутніх фінансових потоків [3].

2) Стартап - це питання наявності компетенцій, достатніх для вирішення різних завдань - спочатку більше технічних, потім більше операційних. Гроші є лише ресурсом для застосування даних компетенцій. Якщо немає компетенцій, необхідних для виведення проекту на наступний етап, проект просто «проїдає» фінансування і вмирає [3]..

Відмінності, що відрізняють стартап від звичайного підприємництва [4]:

1. У створенні стартапу та у його подальшій діяльності, у більшості випадків беруть участь молоді люди (потенційні носії інноваційних ідей);

2. Стартап засновує свою діяльність на інноваціях та інноваційних технологіях, частіше за все це ІТ-сфера та сфера послуг (хоч стартап може бути застосований у всіх сферах, головне ідея);

3. Стартапи не мають власного початкового капіталу. Він формується в основному інвесторами у вигляді вкладень у даний проект (інвестицій);