Конкурентоспособность организации и ее ключевые компетенции
Автор: tanyad.1996 • Май 31, 2018 • Реферат • 6,876 Слов (28 Страниц) • 370 Просмотры
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
(ДВГУПС)
Кафедра «Менеджмент»
РЕФЕРАТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»
По теме: «Конкурентоспособность организации и ее ключевые компетенции»
Выполнил: студент (ка) гр.34-П Т.В.Дырина (инициалы, фамилия студента) Шифр 38.03.03 Проверил: И.А.Соколова (инициалы, фамилия преподавателя) |
Хабаровск
2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..………3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ………………...……4
1.1.Формирование подхода к понятию «конкурентоспособность»……….…..4
1.2. Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности…………..…….7
1.3.Анализ системы управления конкурентоспособностью………………..…10
1.4.Теория конкурентоспособности, основанная на ресурсной теории…...…14
2.РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «TOYOTA»……………………………………………………………………….18
2.1.Определение сферы деятельности организации………………………..….18
2.2.Стратегия, ключевые компетенции организации, организационная структура…………………………………………………………………………19
2.3.Аудит знаний………………………………………………………………...23
2.4.Система управления знаниями…………………………………..………...26
2.5.Результат системы по управлению знаниями в организации…………....29
2.6.Управление человеческими ресурсами на основе компетентностного подхода………………………………………………………………………..….30
2.7.Использование спроектированных профилей и корпоративных компетенций в управлении персоналом………………………………………..32
2.8.Компетентностный подход как основа эффективности деятельности……………………………………………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….........38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………39
ВВЕДЕНИЕ
Компетентностный подход в практике управления персоналом организации активно используется с восьмидесятых годов ХХ века. В его основе лежат понятия «компетенция» и «модель компетенций». Родоначальником подхода к управлению персоналом, основанного на компетенциях, можно считать Д. Макклеланда.
Компетентностный подход в настоящее время находит все более широкое применение в практике оперативной работы с персоналом, особенно при проведении подбора сотрудников и аттестации. Компетенции, их сочетания в модели, индикаторы, шкала измерения индивидуальны для каждой организации, так как разрабатываются исходя из стратегических целей и особенностей организационной культуры, созданы на основе анализа деятельности. Анализ производится по таким составляющим деятельности специалиста, как задачи, предмет и условия деятельности. Несмотря на это, точных и общепринятых определений элементы компетентностного подхода пока еще не получили и требуют дальнейшего развития.
Практика использования компетенций и моделей компетенций является достаточно распространенной среди современных организаций . Польза от применения компетенций при выполнении повседневных заданий работника выражается в существенном повышении качества человеческих ресурсов, составляющим конкурентное преимущество организаций. Компетенции и модели компетенций служат инструментом для оценки персонала, на основе которой планируется индивидуальное развитие каждого из работников. Важно обратить внимание, что согласованность компетенций только с требованиями к должностям не может привести к желаемым результатам – компетенции становятся эффективными с точки зрения повышения производительности труда, если они затрагивают также и поведение работника, положительно влияя на его внутреннюю мотивацию.
...