Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

Экономический факультет

Центр управления отраслями промышленности

Кафедра «Прикладная экономика»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации

 (на примере наукоемкого предприятия ОАО «КБ «КОРУНД-М»)

Выполнил

студент группы ЗУ-402

Фёрстер Александр

студенческий билет 1032145949

_____________

Проверил

К.э.н., доцент

______________ С.Ю. Муртузалиева

МОСКВА

2019        

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение        2

Глава 1. Теоретические основы ССП хозяйственной деятельности как инструмент реализации стратегии развития наукоемкого предприятия        3

1.1.        Понятие сбалансированной системы показателей хозяйственной деятельности        3

1.2.        Особенности сферы наукоемкого производства        7

Глава 2. Анализ показателей хозяйственной деятельности наукоемкого предприятия на примере АО «КБ «КОРУНД-М»        11

2.1. Характеристика и основные виды деятельности на АО «КБ «КОРУНД-М»        11

2.2. Оценка финансовых показателей, влияющих на стратегию развития АО КБ «КОРУНД-М»        14

2.3. Исследование факторов, влияющих на стратегию развития ОАО «КБ «КОРУНД-М»        21

Глава 3. Стратегии развития наукоемкого предприятия ОАО «КБ «КОРУНД-М»        24

3.1. Направления развития ОАО «КБ «КОРУНД-М»        24

3.2. Разработка стратегии развития        28

Заключение        31

Список использованных источников        32

Приложения        34

Введение

Актуальность темы. Предприятия осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Основой эффективной конкурентной стратегии субъектов предпринимательства выступают наличие знаний и достоверной информации о структуре рынка, характере конкуренции на нем, оценка внутреннего потенциала компании и определение направлений достижения конкурентных преимущества. Предприятия выбирают наиболее эффективную реально осуществимую стратегию развития, которая способна обеспечить ей конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

Целью написания данной курсовой работы является исследование процесса выбора стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации на основе применения метода системы сбалансированных показателей (ССП) хозяйственной деятельности, ее влияние на реализацию стратегии развития наукоемкого предприятия. Объектом данного исследования является деятельность наукоемкого предприятия ОАО «КБ «Корунд-М». Предметом исследования являются совокупность управленческих и экономических отношений в системе развития предприятия.

Задачи исследования:

• изучение сущности сбалансированной системы показателей хозяйственной деятельности;
• анализ особенности сферы наукоемкого производства;
• исследование особенностей в сфере наукоемкого производства;
• анализ оценки хозяйственной деятельности на предприятии;
• проведение анализа факторов влияния на деятельность ОАО предприятия;
• формирование практических предложений и разработка стратегии развития наукоемкого предприятия.

Глава 1. Теоретические основы ССП хозяйственной деятельности как инструмент реализации стратегии развития наукоемкого предприятия

1. Понятие сбалансированной системы показателей хозяйственной деятельности

Сбалансированная система показателей (ССП) может рассматриваться как инструмент контроллинга, который позволяет не только всесторонне оценить результаты деятельности предприятия, но и перевести стратегию компании на оперативный уровень и донести ее до каждой стратегической бизнес-единицы. В современном понимании сбалансированная система показателей не только дает полное представление относительно оценки эффективности бизнеса в комплексном ракурсе, то есть с точки зрения как финансовых, так и нефинансовых показателей, но и предоставляет возможность управлять реализацией долгосрочной стратегии [1].