Конкурентный потенциал предприятия

Введение

Из-за особенности нынешних условий хозяйствования, которые связанны с глобализацией экономики и более жесткими условиями конкуренции, свое развитие начинают такие элементы, как конкурентный потенциал, конкурентная стратегия и конкурентоспособность. Для успешной работы и развития субъектов хозяйствования в рыночной экономике необходим соответствующий подход к вырабатыванию стратегии, ориентированной на конкуренцию. А это, в свою очередь, предполагает нужду в определении значения и роли потенциала конкурентоспособности в деятельности фирмы.

 Особое внимание уделялось исследованиям и оценке потенциала хозяйственных систем в отечественной научной литературе. Но такие исследования касались в основном производственного потенциала. Объясняется это основной ролью производственных процессов во времена, когда административная система управления народным хозяйством в России доминировала. С переключением на рыночную экономику актуальными стали вопросы оценки конкурентного, предпринимательского и рыночного потенциалов, и выявление структуры их взаимосвязей.

Все более актуальной задачей становится необходимость в исследовании конкурентного потенциала компании. Ведь знание главных его составляющих и уровень их развития у определенной компании и обозначит направления развития деятельности фирмы.

1 Понятие и сущность конкурентного потенциала предприятия

Благополучное развитие и функционирование фирмы в нынешних условиях требует нужного подхода к заданию его конкурентной стратегии, выявлению преимуществ в конкуренции. Это значит, что необходима определить роль и значение конкурентного потенциала в деятельности фирмы. Все более актуальной задачей становится необходимость исследования конкурентного потенциала компании. Ведь знание главных составляющих и уровень их развития у данной фирмы обозначит вектор направления развития деятельности.

Доля ресурсного потенциала компании, которая содержит в себе конкурентные преимущества данной фирмы над ее соперниками называется конкурентной частью. При этом человеческий, предпринимательский и организационный потенциалы предприятия имеют две стороны медали. С одной стороны, это равные части ресурсного потенциала субъекта предпринимательского бизнеса, а с другой стороны, они являются инструментами формирования конкурентных преимуществ других элементов потенциала фирмы в процессе конкурентного взаимодействия.

Определение конкурентного потенциала фирмы обеспечивает достижение конкурентных преимуществ компании в условиях внутренних трансформаций и влияния. Как реальная, так и потенциальная способность компании изготовлять, разрабатывать, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т. е. товары, превосходящие по качественно-ценовым параметрам аналоги и пользующиеся большим спросом у потребителей.

Рассматривая результаты исследования понятия «конкурентный потенциал», можно выделить ряд пунктов, присущих большинству подходов:

1. Ресурсная составляющая, являющаяся основой для формирования потенциала предприятия и ее доступность.

2. Инструменты по превращению потенциала в фактор действительной конкуренции.

3. Сравнительный анализ потенциалов конкурирующих субъектов рынка.

4. Учет влияния внешних сил и в связи с этим способность компании адаптироваться к изменяющимся условия рынка.

5. Связь с конкурентоспособностью предприятия.

Можно сделать вывод, что конкурентный потенциал содержит в себе совокупность располагаемых природных, трудовых, материальных, финансовых и нематериальных ресурсов и потенциал объектов или субъектов в хозяйствовании, позволяющие им получать конкурентные преимущества перед другими объектами рынка. Другими словами, конкурентный потенциал представляет собой внутренние и внешние конкурентные возможности фирмы, которые позволяют предприятию быть конкурентоспособным рынке за счет формирования конкурентных преимуществ на основе использования материальных и нематериальных ресурсов.