Стратегический анализ потенциала предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ГЕОСИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ»

(ФГБОУ ВО «СГУГиТ»)

Кафедра управления и предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Стратегический менеджмент

на тему: Стратегический анализ потенциала предприятия

Студента группы БМл-31 Дерова А.А.

                                                            Руководитель: доцент, Соловьева Ю.Ю.

                                              Оценка после защиты

_______________________________

                                       Состав комиссии:

_______________________________

                                                                           (подпись)              (ФИО)

_______________________________

                                                                           (подпись)              (ФИО)

_______________________________

                                                                           (подпись)              (ФИО)

                                                                   Дата защиты____________________

Новосибирск – 2017

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА.        6

1.1 Понятие стратегического анализа         6

1.2 Этапы стратегического анализа        8

1.3 Методы стратегического анализа        11

2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПАРТМАСТЕР».        14

2.1 Характеристика деятельности ООО «СпортМастер»        14

2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия        15

2.3 Анализ стратегического потенциала        17

3.  РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОТЕНЦИАЛА        20

3.1 Проблемы эффективного использования основные ресурсов        20

3.2  Предложения, направленные на решение проблем, выявлених в ООО «СпортМастер»        21

3.3  Оценка социально-экономической эффективноти предложенных мероприятий        21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        27

ВВЕДЕНИЕ

Современным инструментом  развитием организации в  нарастающих изменений во  среде и  с этим  является методология  управления. Практика  что те  которые осуществляют  стратегическое планирование и  работают более  и получают  значительно выше  по отрасли.  руководители, имеющие опыт  и просто  люди не  желаемого успеха  того, что  свои силы,  охватить как  больше рынков,  как можно  разнообразных продуктов и  потребности различных  клиентов. Для  же необходимы  концентрация сил и  выбранная стратегия.  стратегии для всех  не существует.  организация уникальна в  роде, поэтому и  выработки стратегии для  организации свой, т.к.  от позиции  на рынке,  ее развития, ее  поведения конкурентов,  производимого ею  или оказываемых  состояния экономики,  среды и т.д.

Актуальностью данной  определяется необходимостью  проведения стратегического  на предприятии.

Целью курсовой  является  анализ  предприятия  .

Задачи курсовой

1. Раскрыть понятие  анализа;
2. Рассмотреть основные  стратегического анализа;
3. Охарактеризовать методы  анализа;
4.  Раскрыть  проведения SWOT и  PEST

Объектом исследования  работы являются  стратегического анализа.

Предметом исследования  инструменты стратегического

Методологической основой  работы явилась  законодательная, специальная  

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1.1.Понятие стратегического

Разработка стратегии  начинается с  основных ориентиров  деятельности, так  его философии,  в сочетании с  мыслью определяет  направления развития  и устанавливает цели  Главным источником  для формирования  целей является  о внутренней и  среде, анализ  позволяет определить   поставленных целей,  возможные изменения и  наиболее эффективную  предприятия. Смысл  анализа состоит в том, что если  конкурентную динамику  то  можно  о том,  шаги предпринимать, что  поменять, как  те или иные  достоинства, полномочия.  [11, с.5]