Развитие экономического потенциала предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ         

1.1. Сущность экономического потенциала предприятия        

1.2. Составляющие экономического потенциала предприятия        

1.3. Методика оценки экономического потенциала предприятия        

Выводы к разделу 1        

2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КРАСНОДОНСКОГО РАЙОНА ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НЕФТЕПРОДУКТ»        

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности КРЭС ООО «ТД «НЕФТЕПРОДУКТ»        

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности КРЭС ООО «ТД «НЕФТЕПРОДУКТ»        

2.3. Оценка экономического потенциала КРЭС ООО «ТД «НЕФТЕПРОДУКТ»        

Выводы к разделу 2        

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КРАСНОДОНСКОГО РАЙОНА ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НЕФТЕПРОДУКТ»        

3.1 Мероприятия по повышению трудового потенциала КРЭС ООО «ТД «НЕФТЕПРОДУКТ»        

3.2 Мероприятия по повышению финансового потенциала КРЭС ООО «ТД «НЕФТЕПРОДУКТ»        

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий КРЭС ООО «ТД «НЕФТЕПРОДУКТ»        

Выводы к разделу 3        

4. ОХРАНА ТРУДА         

ВЫВОДЫ        

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        

ПРИЛОЖЕНИЯ        

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Актуальность темы обусловлена тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основной стабильности положения хозяйствующего субъекта является финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности хозяйственной деятельности. А повышение эффективности достигается на основе эффективного использования всех видов ресурсов и снижения затрат. Важная роль в реализации этой задачи на уровне хозяйствующего субъекта отводится системе управления экономическим потенциалом. Поэтому тема развития экономического потенциала, то есть эффективности использования всех видов ресурсов организации, является актуальной на данной стадии развития отечественной экономики.

Правильный анализ и оценка экономического потенциала являются залогом эффективности деятельности организации и предприятий. В современных условиях, когда экономический потенциал сложно оценить и сбалансировать все факторы, задачей управления предприятием является соединить воедино материальные, экономические, производственные и трудовые ресурсы для достижения стратегических целей организации.

Степень разработанности проблемы. На сегодняшний день в сфере изучения экономического потенциала организации представлено значительное количество теоретических работ, в частности, А. Н. Флеенко, Н. Р. Хадасевич, Л.Α. Чалдаева, А.А. Леднева, Ε.Ю. Алексейчева, М.И. Бухалков, М.И. Тертышник, Α.М. Фридман и другие. Анализ теорий, так или иначе затрагивающих проблему управления процессом развития экономического потенциала организации деятельности предприятия показал, что не имеет окончательного ответа, требует продолжения изучения и поиска новых методов разрешения.

Цель данной ВКР состоит в разработке теоретических и практических рекомендаций по развитию экономического потенциала предприятия. 

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• изучить теоретические аспекты развития экономического потенциала предприятия;
• оценить экономический потенциал ΟΟΟ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НЕФТЕПРОДУКТ»;
• разработать рекомендации и предложения по развитию экономического потенциала ΟΟΟ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НЕФТЕПРОДУКТ».

Объектом исследования является экономический потенциал предприятия.

Предметом исследования является процесс развития экономического потенциала предприятия (на примере ΟΟΟ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НЕФТЕПРОДУКТ»).

Теоретико-методическую основу настоящей ВКР составляют фундаментальные концепции, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных учёных в сфере теории предпринимательства, институциональной экономики, переходной экономики, раскрывающие общие закономерности функционирования и развития предприятий в условиях кризиса, обеспечения их конкурентоспособности на рынке, основные направления и инструменты стратегического управления.