Кадровый потенциал государственного органа

Оглавление

Введение        3

1Персонал предприятия. Производительность труда        4

1.1        Кадровый потенциал предприятия        4

1.2        Подготовка и переподготовка кадров        7

1.3        Расчет численности работающих        16

1.4 Производительность труда и методы ее определения        19

2 Расчетная часть        23

2.1 Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции        25

2.2 Составление калькуляции себестоимости изделия А и изделия Б        27

2.3 Ценообразование        29

2.3.1 Расчет оптовой цены предприятия на изделия А и Б        29

2.3.2 Расчет отпускных цен предприятия на изделия А и Б        29

2.3.3 Расчет выручки от реализации изделий А и Б        30

2.4 Расчет показателей финансовых результатов деятельности предприятия        30

2.4.1. Расчет балансовой прибыли предприятия        30

2.4.2 Расчет чистой прибыли предприятия        31

2.5 Расчет капиталовложений предприятия в развитие производства        32

2.6 Расчет экономии предприятия от снижения себестоимости        33

2.7 Расчет срока окупаемости        35

Заключение        36

Список использованных источников        37

Введение

В современных условиях конкуренции одной из главных задач менеджмента является эффективное управление его кадровым потенциалом. Именно это позволит повысить конкурентоспособность.

Для эффективного управления кадровым потенциалом необходима его объективная оценка.

Оценка уровня кадрового потенциала предприятия позволит оперативно управлять им, определять те направления инновационного развития, которые обеспечат его конкурентоспособность, устойчивость и гибкость при изменении внешних условий.

Итог работы любого предприятия зависит от адекватного обеспечения ее производительной и компетентной рабочей силой, высококвалифицированными специалистами. Без участия людей, способных качественно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и активно совершенствоваться. Какие бы технические способности, организационно-управленческие достоинства ни открывались перед организацией, она не станет работать результативно без необходимого человеческого ресурса. Все, в конечном итоге, зависит от людей, их квалификации, умения и стремления работать.

Цель – ознакомиться с понятием  кадрового потенциала и приобрести приобрести практические навыки расчета себестоимости изделия, определения его цены и подсчета финансовых результатов.

Для достижения цели работы поставлены задачи:

1. дать сущностную характеристику кадрового потенциала государственного органа;
2. Произвести расчеты в практической части.

1Персонал предприятия. Производительность труда

1. Кадровый потенциал предприятия

Кадровый потенциал составляет основное богатство предприятия, и его формированию должна уделяться ключевая роль в управлении предприятием.[4] Развитие кадрового потенциала – одна из важнейших задач грамотного руководителя. От успеха этого процесса напрямую зависит конкурентоспособность компании и экономический эффект инвестиций в ее деятельность. То есть понятие «кадровый потенциал» используется в аспекте использования социально-экономических ресурсов работников предприятия.

Кадровый потенциал — это персонал организации, который обладает определёнными компетенциями, знаниями, умениями, способностями, возможностями и задатками, необходимыми для успешной деятельности.[5] Совокупность человеческих качеств определяет потенциальные возможности каждого сотрудника и всего предприятия в целом. В то же время понятие кадровый потенциал имеет ещё одну расшифровку. Под ним подразумевают способности и возможности каждого работника по реализации своих умений для обеспечения жизнедеятельности субъекта производства. При этом на показатели влияют личностные качества сотрудников, их работоспособность, уровень профессиональных знаний и навыков, опыт, наличие творческих способностей. Карта компетенций современных сотрудников с высоким потенциалом