Оценка кадрового потенциала организации

Министерство образования и науки

Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

 учреждение высшего образования

«САМАРСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА С.П. КОРОЛЕВА»

Институт экономики и управления

                                                Кафедра управления

человеческими ресурсами
Направление 38.03.03 «Управление персоналом организации»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ТЕМЕ «ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙИНВЕСТ»)»

Выполнил студент

3 курса 7330-38.03.03D  группы

Ивлиева  Т.М.

_________________________

Научный руководитель

к.с.н., доцент

Васяйчева В.А.

______________________

Работа защищена

«____»___________2018 г.

Оценка___________

Зав. кафедрой

д.п.н., доцент

 Соловова Н.В.

Самара 2018

Оглавление

Введение        3

Глава1. Исследование теоретических основ оценки кадрового потенциала организации        6

1.1.Понятие персонала и его классификация        6

1.2.Основные методы оценки кадрового потенциала организации        …..10

1.3.Основные направления развития кадрового потенциала        13

Глава2. Анализ кадрового потенциала организации ООО «СтройИнвест»………………………………………………………………….17 

2.1.Краткая характеристика  ООО «СтройИнвест»…………………………...17

2.2.Анализ трудового потенциала ООО «СтройИнвест»……....…………. ..19 

2.3.Исследование методов оценки и развития кадрового потенциала ООО «СтройИнвест»………………………………………………………………… .26

Заключение        32

Библиографический список        34

Приложение 1 .        

Введение

           Развитие современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами страны.В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной производительной силой общества.В современной практике управления трудовыми ресурсами большое значение имеют и такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал».

          Кадры - это основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.

           Категория «кадровый потенциал» не идентична категории «кадры». В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности. Понятие «кадровый потенциал» предполагает рассмотрение кадров как активных элементов организации в отличие от термина «людские (трудовые) ресурсы», приравнивающего кадры к другим видам ресурсов. Этим подчеркивается, что главное в организации — не потенциалы отдельных работников, а ее единый кадровый потенциал, как, например, главное в системе — не сами элементы, а взаимодействие между ними. [27].

         Актуальность данной темы обуславливается тем, что современное управление выдвигает повышенные требования к кадровому потенциалу. Это связано в первую очередь с тем, что для эффективного  управления важен профессиональный и психологический потенциал персонала.В настоящее время в значительно большей степени проявляется заинтересованность работодателей в том, чтобы их персонал был компетентный и высококвалифицированный, обладающий способностью к созданию таких товаров и услуг, которые могли бы успешно составить конкуренцию товарам и услугам других предприятий и компаний. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Тем самым для  работодателей важна оценка профессиональных качеств работников.