Использование стратагемы против оппонента с извлечением выгоды на основе компании Toyota

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования

 «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Финансовый университет)

Кафедра менеджмента

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория и история менеджмента»

тема: «Использование стратагемы против оппонента с извлечением выгоды на основе компании Toyota»

Выполнил:

Студент гр. МК23-3

Соломатина П.Ю

Приняла:

Преподаватель: Бородина О. А.

Москва 2024

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3

1. Характеристика взаимосвязи стратагемы и компании………………….……4

1. Стратагема «Среди пожара учинить грабеж»………………………………..4
2. Использование стратагемы на основе компании Toyota…………………….5
3. Новые возможности компании Toyota………………………………………..6
4. Анализ компании и возможности её развития……………………………….7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….....8

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………9

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что сейчас транспортные средства, а именно автомобили стали неотъемлемой частью нашей жизни и  люди всё чаще задумываются о высоком качестве средств передвижения. Основанная в 1937 году, компания переформировав свой вид деятельности, начинает мелкими шагами двигаться к развитию своей компании и двигаться к достижению вершин. Компания начала свою деятельность в военное время , и все начинания не получали нужный успех, практически всё, что производилось, терпело неудачу и производилось в количестве не более 5-10 экземпляров. Перелом начался в 1959 году, когда компания отправила шпионов в США, чтобы узнать что именно нужно людям в идеальном автомобиле, но опять все задумки рухнули из-за того, что в то время был стереотип о том, что все сделано в Японии – “некачественно и недорого”. Ещё много лет компания использовала множество стратегий, чтобы приблизится к мировому успеху, но они все не приносили пользу или делали ещё хуже. Несмотря на все провалы, Toyota, воспользовавшись кризисом в автомобильной промышленности в 2008 году, укрепила свою позицию на рынке и увеличила  производство эффективных автомобилей высокого качества. Сейчас Toyota, воспользовавшись кризисной ситуацией, известна своей продукцией на весь мир.

Цель работы – выяснить как компания справилась с трудностями и добилась мирового масштаба

В соответствие с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

- проанализировать ведение дел в компании и ряд использованных стратегий

- выявить недостатки

- выдвижение новых идей развития компании

- определить возможные точки роста

Методы исследования: анализ литературный и иных источников информации.

1. Характеристика взаимосвязи стратагемы и компании

1.1 Стратагема «Среди пожара учинить грабеж»

Смысл стратагемы: - необходимость извлекать выгоды и преимущества из проблем противника, рассматривать возможности нападения на испытывающего затруднения контрагента.

Задачи:
1. Определение целей: Стратагема  помогает бизнесам определить и сфокусироваться на пяти ключевых целях или приоритетах, которые необходимо достичь для успешного развития. рнпрнпнпрарпапепапарапеаапреаааеаеаеапеаеаааа
2. Управление приоритетами: Позволяет определить наиболее важные задачи и направления для бизнеса, а также управлять приоритетами в рамках организации.
3. Фокус на ключевых областях: Путем выбора пяти ключевых приоритетов, стратагема  помогает бизнесу фокусироваться на наиболее важных областях деятельности.
4. Использование инструментов управления: Эта стратегия может быть применена для использования различных инструментов управления. грлгнгненнгпнпорпопнннп
5. Мониторинг и достижение результатов: Регулярный мониторинг и измерение достижений по каждому из пяти приоритетов помогает бизнесу адаптироваться к изменениям и достигать поставленных целей. Пиогггпогнгнрргргргррроорлрлророо