Разработка стратегических направлений развития компании

Министерство образования и науки Российской Федерации

АНО ВО Университет «МИР»

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

Курсовой проект по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

на тему

«Разработка стратегических направлений развития компании»

Выполнил:

студент группы М-32

Кудашев И.С.

Научный руководитель:

Горбунов Р.А.

Самара

2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….… 3

1. Теоретические аспекты разработки стратегических направлений развития компании ……………………………………………………………

5

1.1 Понятие стратегии развития предприятия……………………………… 5

1.2 Выход предприятия на внешний рынок как направление стратегического развития компании ………………………………….……

10

2. Анализ текущей ситуации компании ………………………..…………… 17

2.1 Характеристика ООО «Биаксплен»……………………………………... 17

2.2Существующая стратегия развития компании ………………………… 24

3.Рекомендации по дальнейшему развития компании и оценка их эффективности ………………………………………………………………..

27

Заключение…………………………………………………….…………….. 35

Список использованных источников ………………………………………. 37

Приложение…………………………………………………………………… 40

ВВЕДЕНИЕ

Современный российский рынок промышленной продукции в значительной мере характеризуется недостатком свободных ниш, а также высоким уровнем конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей. В этой связи для российских промышленных предприятий, в частности для предприятий химической отрасли, наиболее эффективным и экономически выгодным вариантом увеличения объема продаж является выход на внешний рынок.

Актуальность темы обоснована тем, что в условиях активной интеграции российской экономики в систему мирового хозяйства ключевым направлением развития отечественных предприятий становится ориентация на внешние рынки сбыта продукции. Именно эффективность экспортной стратегии развития во многом определяет повышение конкурентоспособности и коммерческий успех компании на внешнем рынке.

Практическое решение этой задачи напрямую зависит от правильно выбранной и реализованной стратегии управления экспортным потенциалом, сформированной структуры управления экспортной деятельностью, а также от качественного учета и контроля экспортной деятельности компании. В настоящее время у предприятий, осуществляющих экспортную деятельность, как правило, отсутствуют стратегии сбыта продукции на внешних рынках, а планирование экспортной деятельности ограничивается лишь оценкой будущих продаж без какой-либо привязки к производству.

Объектом исследования является стратегия развития предприятия.

Предметом разработка стратегических путей развития предприятия.

Целью работы является разработка стратегических направлений развития предприятия.

Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:

1) раскрыть теоретические аспекты стратегических направлений развития предприятия;

2) проанализировать деятельность компании ООО«Биаксплен»;

4) разработать стратегию