Жобаларды басқару ұғымы,оның негізгі ұғымдары

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ

Өндірістік тәжірибие өту орны  –  Нұр-Сұлтан қаласы, Республика даңғылы, 34 А  "Кәсіпқор"инновациялық және дуалды білім беру қоры" жауапкершілігі шектеулі серіктестігіндегі бас бөлімінде.

Өндірістік тәжірибие өту уақыты – 06.06.2022ж. –10.07.2022ж.

Өндірістік тәжірибиенің негізгі мақсаты – оқу процесінде алынған теориялық білімді бекіту және тереңдету, жаңа жұмыс жағдайларына бейімделу мүмкіндіктерін іске асыру, сондай-ақ кәсіби білімді игеру және дағдыларды қалыптастыру.

Мекемедегі өткен өндірістік тәжірибиенің мақсаты:

- оқу үдерісі кезінде алынған негізгі теориялық білімді практикалық тәжірибемен игеру.

- шағын және орта кәсіпорындарда басқарушылық  дағдыларды қолдану

- стратегиялық талдау, стратегияны әзірлеу және жүзеге асыру, бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз етуге бағытталған ұйым дағдыларын меңгеру

- басқарма саласындағы нормативтік құжаттарды зерделеу

 Бұл өндірістік практика одан әрі дербес қызмет үшін жақсы практикалық тәжірибе болып табылады. Өткен тәжірибе барысында мен жаңа қызықты фактілермен таныстым. Мен теориялық білімімді нығайттып, жақсы таныстым өз мамандығымен жақсы таныстым . Сондай-ақ бұл тәжірибе менің болашағыма мансап сатысында жақсы қадам болады.

 Білім алушылардың өндірістік практикасы білім беру бөлімі ретінде, үдеріс дағдылары мен құзыреттерін дамыту құралы болып табылады, бакалавриат менеджментінің тиісті құзыреттілік моделінің дайындық бейініне сай, кәсіби өзін-өзі тәрбиелеуге дайындық.

Тәжірибе белгілі бір мақсатқа ие, және ол белгілі бір білім алудан тұрады. Қорытындылай келе, практикалық қызметтің мақсаты – түлектердің дайындық деңгейін арттыру, болашақ мамандықтармен таныстыру және белгілі бір дағдыларды қалыптастыру деп айта аламыз. Адам нақты практикалық іс-әрекеттермен тығыз танысқан кезде, оған жұмыста іс артқар оңайырақ болады. Тәжірибе есебі ұйымның мәнін көрсетеді, оның функцияларын талдауды қамтиды.

Экономиканың тұрақты динамикасы мен белгісіздігінің қазіргі жағдайында кәсіпорындар оларға тиімді бейімделу қажеттілігіне тап болады. Сондықтан компаниялар тұрақты түрде компанияны тұрақтандыруға және қаржылық тұрақтылыққа қол жеткізуге мүмкіндік беретін кәсіпорынды дамытудың тиімді жолын іздейді. Кәсіпорынның даму әдіснамасын таңдау көптеген факторларға байланысты: экономиканың жай–күйі, қарастырылып отырған саланың ерекшелігі, сондай-ақ даму объектісінің өзі-нақты кәсіпорын.

Іс жүзінде кез-келген компания үшін кәсіпорынды басқару жүйесінің тиімділігі ерекше мәнге ие, өйткені тұтастай алғанда компанияның тиімділігі оның даму деңгейіне байланысты. Сондықтан көптеген компаниялар басқару жүйесін басым бағыт ретінде дамытуды жөн көреді. Басқару жүйесін жетілдіру әдістерінің бірі-кәсіпорын мен басқару аппаратын дамытуға жеткілікті кеңейтілген тәсіл болып табылатын жобалық әдіснаманы қолдану. Жобаны басқару-бұл әлемге әйгілі және авторлық әдістемелер мен тәсілдердің үлкен саны бар кең тәуелсіз сала. Бұл сала Әртүрлі күрделіліктегі жобаларды тиімді бағалауға, жоспарлауға және іске асыруға мүмкіндік береді.

...