Басқару стилі және оның ұйым тиімділігіне әсері

1. Басқару стилі және оның ұйым тиімділігіне әсері

Бүгінгі таңда іс жүзінде кез-келген ұйымда басқару жүйесі ұйымның қалыптасу және даму сипатын анықтайды. Және оның көшбасшысы қандай даму стратегиясын таңдағанына қарамастан, оның стилі, мотивациясы және жұмыс сипаты көптеген қағидаттарға байланысты. Шебер көшбасшылықты адамдарға оң әсер ету арқылы мақсаттар мен міндеттерге жету мүмкіндігі ретінде сипаттау керек.

Басқару стилінің объективті компоненті көшбасшыға әлеуметтік және экономикалық сипаттағы талаптардың жиынтығымен анықталады.

Басқару стилі - көшбасшы тұлғаның психологиялық және интеллектуалдық өзін-өзі басқарудың бірлігін көрсетеді.

Басқарушылық басқару стиліндегі маңызды элемент - бағыныштыларға тікелей әсер ету. Ғалымдар әрдайым көшбасшылық стилі ұйымның жұмысына қалай әсер ететіндігін анықтауға тырысты. Өйткені, ұйымның жетістігі, даму динамикасы, сондай-ақ қызметкерлердің мотивациясы, олардың жұмысқа қатынасы, қарым-қатынастары және тағы басқалар көшбасшылық стиліне байланысты.

Лайкерт басшылықтың 4 базалық стилін ұсынды.

1-ші басқару стиліне ол пайдаланушы-авторитарлық үлгідегі басшыларды қосты. Мұндай басшылар ұйымдағы барлық шешімдерді жеке-дара қабылдайды, сондай-ақ шектеусіз билікке ие.

Лайкерттің 2-ші басқару стиліне бағыныштылармен авторитарлық қарым-қатынасты қолдайтын және ұйымды басқаруға қатысуға мезгіл-мезгіл рұқсат беретін басшыларды жатқызған. Бұл жақсы-авторитарлы түрдегі басшылар. Мұндай басшылар бағыныштыларды "Кнут және пряника"көмегімен ынталандырады.

3-ші басқару стиліне қарай ол басқарудың кеңестік-демократиялық стилін пайдаланатын басшыларды алып тастады. Мұндай басшылар өз қарамағындағы адамдардың ұсыныстарын тыңдайды,алайда шешім жеке-дара қабылдайды және ол үшін жеке-дара жауап береді.