Диверсифікація, як форма розширення сфер діяльності ФОП «Viva La Travel»

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ТУРИСТИЧНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ        5

1.1. Поняття та особливості стратегії диверсифікації        5

1.2. Класифікація стратегій управління підприємством        9

1.3. Стратегічне управління туристичним підприємством        15

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ФОП «VIVA LA TRAVEL», м. КИЇВ        20

2.1. Організаційно-економічна характеристика туристичного підприємства        20

2.2. Стратегічний аналіз діяльності туристичної фірми ФОП «Viva La Travel»        25

2.3. Характеристика стратегічних позицій підприємства на туристичному ринку м. Києва        29

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ТУРИСТИЧНОЇ ФІРМИ «VIVA LA TRAVEL»        37

3.1. Диверсифікація, як форма розширення сфер діяльності ФОП «Viva La Travel»        37

3.2. Обґрунтування необхідності розширення асортименту туристичних послуг у рамках стратегії диверсифікації ФОП «Viva La Travel»        41

3.3. Економічна ефективність впровадження від розробки нової стратегії        47

ВИСНОВКИ        54

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        57

ДОДАТКИ        62

ВСТУП

Постановка проблеми. В Україні теорія і практика стратегічного управління ще не зайняли належного місця. У практиці сучасного господарювання лише 10% підприємств повністю реалізують власну стратегію, 5  розуміють стратегію та пов'язують її з власною діяльністю, 15% підприємств витрачають на обговорення стратегії більш ніж годину на місяць, 25% менеджерів мають стимули, пов'язані зі стратегією, і в 40% бюджет, пов'язаний зі стратегією.

В ринкових умовах підприємство самостійно будує своє майбутнє, створюючи стратегічний план дій. Побудова стратегічного плану підприємства приводить як до успіху, так і до банкрутства.

Аналіз стану туристичної індустрії та визначення перспектив розвитку окремих видів туризму і дослідження нових туристичних послуг є необхідною умовою для формування стратегії управління туристичним підприємством. Важливою умовою успішної реалізації стратегій є вдосконалення методів управління діяльністю туристичних підприємств, упровадження сучасних методик стратегічного управління.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. У роботах таких західних вчених, як І Ансофф, А. Томпсон, Дж. Стрікленд, М. Портер, М. Хамель, М. Мінцберг увагу зосереджено на питаннях адаптації підприємств до змінних умов зовнішнього середовища та відмінностях операційного та стратегічного управління. Значний науковий внесок у дослідження теоретичних засад стратегічного управління зробив російський вчений О. Віханський, з українських вчених можна виділити Г.І. Кіндратську.

Метою курсової роботи є дослідження стратегії управління на підприємствах туристичного бізнесу.

Реалізація основної мети передбачає вирішення наступних завдань:

- розкрити поняття та особливості стратегії диверсифікації;

- навести класифікацію стратегій управління підприємством;

- розглянути стратегічне управління туристичним підприємством;

- надати організаційно-економічну характеристику туристичного підприємства;

- провести стратегічний аналіз діяльності туристичної фірми ФОП «Viva La Travel»;

- надати характеристику стратегічних позицій підприємства на туристичному ринку м. Києва;

- розглянути диверсифікацію, як форму розширення сфер діяльності ФОП «Viva La Travel»;

- провести обґрунтування необхідності розширення асортименту туристичних послуг у рамках стратегії диверсифікації ФОП «Viva La Travel»;

- визначити економічну ефективність впровадження від розробки нової стратегії.

Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні засади стратегії управління туристичним підприємством.

Об’єктом дослідження є процес розроблення стратегії управління туристичним підприємством ФОП «Viva La Travel», м. Київ.