Виды стратегий поведения организаций на рынке (на примере предприятия)

Министерство образования и науки РФ
ФГАОУ ВО «Волгоградский государственный университет»

Институт управления и региональной экономики

Кафедра менеджмента

Виды стратегий поведения организаций на рынке (на примере предприятия).

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

Выполнил:

студент гр-Мт-151

Тен М.М

Проверил:        

Козенко Ю.А

Волгоград, 2018

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления        7

1.1. Понятие и  виды стратегий организации и стратегического планирования        7

1.2. Этапы процесса выбора стратегии поведения организации        21

1.3. Аналитические инструменты, применяемые при разработке стратегии организации        24

Глава 2. Анализ реализуемой стратегии ЗАОр НП «Конфил»        33

2.1. Краткая характеристика деятельности ЗАОр НП «Конфил»        33

2.2.  Анализ стратегии ЗАОр НП «Конфил»        36

2.3. Рекомендации по совершенствованию стратегии поведения ЗАОр НП «Конфил»        39

Заключение        41

Список литературы        46

Введение

 В настоящий момент времени очень часто стали  использовать такие понятия, как стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление. В связи с этим стало много выпускаться научной, а также учебно – методической литературы, занимающаяся изучением данных определений. Наиболее важным становится изучить вопросы, которые взаимосвязаны с социально – экономическим становлением со стороны стратегического управления.

Стратегическое управление последнее время считается одним из главных направлений, где существует  более развитая промышленность. В России стратегическое управление выступает инструментом управления организации, а также представляет собой науку, которая на практике находится ещё на стадии развития.

В настоящее время рынок способствует функционированию организации, поэтому в данной ситуации должно не только осуществляться общее планирование, но и планирование в области стратегии, где за разработку принимается применение стратегии поведения организации  по отношению к самому рынку, его конкурентам, а также к потребителям.

Становление стратегического планирование стало осуществляться в 60-е годы двадцатого века. Данное возникновение новой теории  дало толчок в этапе становления теории управления и планирования.

Стратегическое планирование имеет отличительные черты по сравнению с долгосрочным планированием. Основное отличие состоит в том, что у стратегического управления идёт направленность на будущее. Если говорить о долгосрочном планировании, то исходя из его теории можно понять, то, что будущее, возможно, предугадать, исходя их существующих тенденции роста. Руководящие органы организации считают, что если итоги финансово – хозяйственной будут наиболее лучше, то, следовательно, цели организации, которые будут ставиться далее будут наиболее позитивными.

В противоположность общепринятому планированию у стратегического планирования нет вероятности того, что в будущем будет всё намного лучше, чем в настоящее время и того, что его можно понять, имея определённую проекцию имеющихся тенденции, которая повлияет на будущее. Можно сделать вывод о том, что главный акцент в стратегическом управлении строится на анализе, а также на будущих возможностях организации, которые могут перестроить данные тенденции в настоящее время.

Другим отличием стратегии можно назвать то, что стратегия не характеризуется временем, а определяется, как направление развития организации или фирмы в целом. Стратегия состоит из набора глобальных идей будущего развития предприятия,  а не направлена на  имеющийся промежуток времени.