Сущность системного, ситуационного и процессного подходов к управлению

            КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема         Сущность системного, ситуационного и процессного подходов к управлению

Введение

К настоящему времени известны четыре основных подхода, которые внесли значительный вклад в формирование концепции и практики управления.

Подход с позиций отделения разных школ в управлении заключает в себя по сути четыре различных подхода. Здесь руководство рассматривается с четырех разных точек зрения. Это школы академического управления, административного управления, человеческих взаимоотношений и науки о поведении, а кроме того науки управления, либо численных методов.

Процессный аспект анализирует руководство как постоянную серию взаимозависимых административных функций.

В системном подходе подчеркивается, что руководители обязаны анализировать систему как комплекс взаимосвязанных компонентов, таких как люди, структура, проблемы и методика, которые нацелены на результат разных целей в обстоятельствах меняющейся наружной среды.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность разных способов управления обусловливается ситуацией. Поскольку существует подобное множество условий как в самой компании, так и в окружающей сфере, не существует общего «наилучшего» метода управлять системой. Наиболее результативным методом в определенной ситуации считается способ, который более всего отвечает этой ситуации. Наиболее детально я рассмотрю комплексный аспект управления организацией.

Структура компании зачастую представляется в варианте прямой двухмерной координационной блок-схемы. Эти блок-схемы предполагают собою комфортные модификации, которые могут помочь заметить непростые взаимоотношения между раздельными подразделениями, структурными единицами и людьми в данной компании.

Такие эффекты возникают при изменениях физического характера, вроде потребности нанимать новых людей либо изменять технологию при приобретении новейших машин и оборудования, а кроме того при модификациях одной из административных функций. К примеру, в случае если высшее управление решает обеспечить одному из подчиненных руководителей значительную независимость операций, это скажется на мотивацию данного управляющего, на то, как он будет вести себя со своими подчиненными, и на то, как подчиненные станут взаимодействовать с новым управляющим. Помимо этого, может снизиться мотивация к работе иных управляющих, которые находятся на той же ступени иерархической лестницы, но не приобрели практически никаких добавочных прав. Они могут почувствовать себя ущемленными согласно многим координационным нюансам, оказывающим большое влияние на их работу. Все данные изменения будут осуществляться в разное время. Следовательно, в будущем предприятие станет  иной целостностью, пребывающей в другой позиции на пути к достижению собственных целей, чем это было бы, если бы изменения не случились.

Чтобы четко показать себе данные взаимодействия и множественные результаты, руководители, в особенности на высшем уровне, обязаны заметить возможности для компании в целом и для связей компании с окружающей средой. Руководители не просто должны понимать свою собственную работу, однако и то, как их личная деятельность и прямые обязанности, а кроме того деятельность иных членов компании воздействует на миссии, которые предприятие старается достигнуть.

Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 100 человек спроектируйте организационную структуру административного подразделения « Канцелярия»

1 Сущность системного, ситуационного и процессного подходов к управлению

1.1 Организация как система. Открытые и закрытые системы. Сущность системного подхода к управлению

Руководство на базе целого подхода включает три стадии:

1.        Определение области, уточнение области и масштабов работы субъекта управления, приблизительное формирование соответственных сфер, областей и масштабов работы, информативных потребностей.

2.        Осуществление требуемых исследований (комплексный анализ).

3.        Разработка других альтернатив постановления конкретных проблем и подбор рационального вида по любой проблеме с использованием экспертных оценок, в том числе и независимых специалистов.