Стратегічне планування і маркетинг
Автор: Olli Dan • Февраль 16, 2020 • Курсовая работа • 8,061 Слов (33 Страниц) • 331 Просмотры
УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ АЛЬФРЕДА НОБЕЛЯ
КАФЕДРА МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГУ
Представлено на кафедру ____________
(дата, підпис секретаря кафедри)
Рецензування ______________________
__________________________________
(кількість балів, «до захисту» («на доопрацювання»),
дата, підпис, керівника курсової роботи)
Захист ____________________________
(кількість балів, дата, підпис керівника курсової роботи)
Підсумкова оцінка ______________
______________ (кількість балів, оцінка
за 4-х бальною системою, дата, підпис керівника курсової роботи)
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни
“Маркетинг”
на тему
«Стратегічне планування і маркетинг»
Студентки Данільчук Ольги Юріївни
Групи МГр-17
Керівник курсової роботи
Тараненко І.В., д.е.н., професор
Дніпро
2019
ЗМІСТ
ВСТУП ……………………………………………………………………..... | 3 |
РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ І МАРКЕТИНГ | 6 |
1.1. Сутнісні аспекти стратегічного планування | 6 |
1.2. Дев’ять етапів стратегічного планування | 7 |
1.3. План маркетингу як елемент стратегічного планування | 14 |
РОЗДІЛ 2. СЕГМЕНТУВАННЯ ЦІЛЬОВОГО РИНКУ І ПОЗИЦІОНУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА…………………… | 23 |
2.1. Характеристика підприємства. ………………………………………….. | 23 |
2.2. Вибір і аналіз цільового ринку. Сегментування цільового ринку……. | 29 |
2.3. Вибір організацією цільових сегментів ринку…………………………. | 31 |
2.4. Позиціонування товару на обраних сегментах цільового ринку………. | 35 |
ВИСНОВКИ………………………………………………………………….. | 39 |
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ……………………………….. | 42 |
ВСТУП
Управління (менеджмент) - це комплекс заходів (включаючи планування та прийняття рішень, організацію, керівництво, таке як керівництво і контроль над людьми), спрямованих на організаційні ресурси (кадрові, фінансові, матеріальні та інформаційні) і використовуваних з метою ефективного та результативного досягнення цілей організації.
Управління організаціями зводиться до прийняття постійних управлінських рішень, деякі з яких стають рутинними. Частина виводиться із змін, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньому середовищі організації. У літературі процес прийняття рішень пов'язаний з процесом вирішення проблем [5, с.18].
Концепція стратегії походить від грецьких «стратегів» - стратега-лідера, лідера, менеджера, майстри (від «стратос» - армія і «агейн» - лідер). Спочатку термін походить з поняття командувати армією, бойового планування і вмілого мистецтва війни. Стратегічне управління також розглядається як спосіб дії і грунтується на виявленні критичних (стратегічних) факторів, також заснованих на вивченні та визначенні взаємозалежності і впливу на майбутнє компанії. Стратегічне управління - це складний процес, який схильний до еволюції і є основним фактором успіху компанії. Важливою функцією є також відповідність концепції розвитку прогнозом з урахуванням мінливих ситуацій, що створюють ринкові умови і навколишнє середовище.
Суть стратегії полягає в створенні унікальної компанії, що дозволяє як співробітникам, так і навколишньому середовищу чітко відрізняти бізнес від конкурентів. Чітко візуалізувати і асоціювати ім'я компанії, незалежно від того, чи є це кафе, готель, склад або перукарня. Стратегія дає нам несхожість, яка відрізняє компанію від її конкурентів. Компанія повинна сприйматися навколишнім середовищем інакше, ніж інші компанії в галузі, щось повинно виділятися в манері, зрозумілій для клієнтів. Відчуття унікальності також повинні мати співробітники, а не тільки власник бізнесу. Ця стратегія має бути присутня в кожній дії компанії, в її повсякденному житті, повинна свідомо реалізовуватися і застосовуватися кожним співробітником.
...